Valmentavaan johtamiseen liittyvät asenteet
Kemppainen, Heikki (2019)
Kemppainen, Heikki
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052712356
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052712356
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Oulun poliisilaitoksen rikostorjunnan sektorilla toimivien esimiesten tai henkilöiden, joilla on muodollinen pätevyys toimia esimiestehtävissä, asenteita valmentavaan johtamiseen. Opinnäytetyö kohdistettiin rikostorjuntasektorin alipäällystöön ja päällystöön. Lisäksi opinnäytetyöllä pyrittiin löytämään mahdollisia asenteiden poikkeavuuksia mainittujen esimiesportaiden välillä. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Oulun poliisilaitos.
Oulun poliisilaitos on yksi Suomessa toimivista 11 poliisilaitoksesta. Poliisilaitoksen palveluverkostoon kuuluvat Oulussa sijaitseva pääpoliisiaseman ja Kainuun ja Pohjois-Pohjanmaan alueella toimivien 15 poliisiaseman lisäksi palvelupisteitä ja yhteispalvelupisteitä. Oulun poliisilaitoksen henkilömäärä on 730 henkilöä, joista poliiseja 580 henkilöä.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena asennetutkimuksena. Sen empiirinen osa suoritettiin valmentavasta johtamisesta esitetyillä lauseväittämillä, joista kannanottoja ja perusteluita yhdistämällä muodostui asenteita. Empiirinen tieto kerättiin laaditulla verkkokyselyllä, mikä lähetettiin 40 rikostorjuntasektorilla toimivalle alipäällystöön tai päällystöön kuuluvalle henkilölle. Kyselyyn vastasi 31 henkilöä. Opinnäytetyössä käytettiin aineistona kirjallisia ja digitaalisia lähteitä. Lähteiden hankkimisessa hyödynnettiin Oulun ammattikorkeakoulun, Oulun kaupungin ja Poliisiammattikorkeakoulun kirjastoja. Lisäksi aineistona käytettiin Oulun poliisilaitoksen ja Poliisihallinnon sisäisiä lähteitä.
Opinnäytetyön tuloksina voidaan todeta, että Oulun poliisilaitoksen rikostorjuntasektorin alipäällystön ja päällystön asenteet valmentavaa johtamista kohtaan ovat lähtökohtaisesti myönteisiä. Valmentavan johtamisen jalkauttaminen poliisihallintoon on hyvä asia ja se koetaan toimivaksi johtamisen suunnaksi. Asenteiden mukaan valmentava johtaminen tulee kuitenkin aiheuttamaan myös ongelmia. Sen toimivuutta poliisiorganisaatiossa epäillään poliisihallinnon johtamisrakenteen vuoksi. Autoritäärisen johtamisen muuttaminen valmentavaan ei tule olemaan helppoa. Alipäällystön ja päällystön asenteet poikkesivat myös tietyiltä osin. Reilut puolet alipäällystöstä kertoo suhtautumisen valmentavaan johtamiseen pohjautuvan sosiaalisen verkoston mielipiteeseen. Vastaavasti päällystö muodostaa suhtautumisensa kokonaan henkilökohtaisesti hankkimansa tiedon kautta. Valmentavan johtamisen aikaisempi tunteminen erosi myös kohderyhmien osalta.
Tuloksia on mahdollista hyödyntää valmentavan johtamisen kouluttamisessa ja jalkauttamisessa. The aim of this thesis was to find out the attitudes of the Oulu Police Department's crime prevention sector to coaching leadership style. The thesis was directed to supervisors or persons with formal qualifications to act as supervisors. The aforementioned persons were either senior officers or commanding officers. In addition, the thesis was aimed at finding possible deviations of attitudes between the mentioned supervisor stages. The thesis was commissioned by the Oulu Police Department.
The Oulu Police Department is one of the 11 police departments operating in Finland. The Police Department's service network includes, in addition to the main police station in Oulu and 15 police stations in the Kainuu and Northern Ostrobothnia areas, service points and joint service points. The Oulu Police Department employs 730 people, of which 580 are police officers.
The thesis was carried out as a qualitative attitude research. Its empirical part was carried out by coaching leadership style in the sentences presented, combining contentions and arguments with attitudes. Empirical information was collected by a compiled online survey, which was sent to 40 senior officers or commanding officers in the crime prevention sector. From them 31 people replied to the survey. The thesis used written and digital sources as material. The libraries of the Oulu University of Applied Sciences, the City of Oulu and the Police College were used to acquire the material. In addition, internal sources from the Oulu Police Department and the Police administration were used as material.
As a result of the thesis, it can be stated that the attitudes of the senior officers and commanding officers of the crime prevention sector of the Oulu Police Department to coaching leadership style are, in principle, positive. Applying coaching leadership style to the police is a good thing and is seen as a working direction for leadership. However, on the basis stated of attitudes coaching leadership style will also cause problems. Its functionality in the police organization is suspected due to the police management structure. Changing authoritarian leadership to coaching will not be easy. There were some differences in the attitudes of the senior officers and the commanding officer too. More than half of the senior officers tells about the attitude of the coaching leadership style based on social environment. Correspondingly, the commanding officers forms their attitude entirely through the information they have personally acquired. Earlier knowledge of coaching leadership style was also different for target groups.
It is possible to utilize the results in the training and implementation of coaching leadership style.
Oulun poliisilaitos on yksi Suomessa toimivista 11 poliisilaitoksesta. Poliisilaitoksen palveluverkostoon kuuluvat Oulussa sijaitseva pääpoliisiaseman ja Kainuun ja Pohjois-Pohjanmaan alueella toimivien 15 poliisiaseman lisäksi palvelupisteitä ja yhteispalvelupisteitä. Oulun poliisilaitoksen henkilömäärä on 730 henkilöä, joista poliiseja 580 henkilöä.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena asennetutkimuksena. Sen empiirinen osa suoritettiin valmentavasta johtamisesta esitetyillä lauseväittämillä, joista kannanottoja ja perusteluita yhdistämällä muodostui asenteita. Empiirinen tieto kerättiin laaditulla verkkokyselyllä, mikä lähetettiin 40 rikostorjuntasektorilla toimivalle alipäällystöön tai päällystöön kuuluvalle henkilölle. Kyselyyn vastasi 31 henkilöä. Opinnäytetyössä käytettiin aineistona kirjallisia ja digitaalisia lähteitä. Lähteiden hankkimisessa hyödynnettiin Oulun ammattikorkeakoulun, Oulun kaupungin ja Poliisiammattikorkeakoulun kirjastoja. Lisäksi aineistona käytettiin Oulun poliisilaitoksen ja Poliisihallinnon sisäisiä lähteitä.
Opinnäytetyön tuloksina voidaan todeta, että Oulun poliisilaitoksen rikostorjuntasektorin alipäällystön ja päällystön asenteet valmentavaa johtamista kohtaan ovat lähtökohtaisesti myönteisiä. Valmentavan johtamisen jalkauttaminen poliisihallintoon on hyvä asia ja se koetaan toimivaksi johtamisen suunnaksi. Asenteiden mukaan valmentava johtaminen tulee kuitenkin aiheuttamaan myös ongelmia. Sen toimivuutta poliisiorganisaatiossa epäillään poliisihallinnon johtamisrakenteen vuoksi. Autoritäärisen johtamisen muuttaminen valmentavaan ei tule olemaan helppoa. Alipäällystön ja päällystön asenteet poikkesivat myös tietyiltä osin. Reilut puolet alipäällystöstä kertoo suhtautumisen valmentavaan johtamiseen pohjautuvan sosiaalisen verkoston mielipiteeseen. Vastaavasti päällystö muodostaa suhtautumisensa kokonaan henkilökohtaisesti hankkimansa tiedon kautta. Valmentavan johtamisen aikaisempi tunteminen erosi myös kohderyhmien osalta.
Tuloksia on mahdollista hyödyntää valmentavan johtamisen kouluttamisessa ja jalkauttamisessa.
The Oulu Police Department is one of the 11 police departments operating in Finland. The Police Department's service network includes, in addition to the main police station in Oulu and 15 police stations in the Kainuu and Northern Ostrobothnia areas, service points and joint service points. The Oulu Police Department employs 730 people, of which 580 are police officers.
The thesis was carried out as a qualitative attitude research. Its empirical part was carried out by coaching leadership style in the sentences presented, combining contentions and arguments with attitudes. Empirical information was collected by a compiled online survey, which was sent to 40 senior officers or commanding officers in the crime prevention sector. From them 31 people replied to the survey. The thesis used written and digital sources as material. The libraries of the Oulu University of Applied Sciences, the City of Oulu and the Police College were used to acquire the material. In addition, internal sources from the Oulu Police Department and the Police administration were used as material.
As a result of the thesis, it can be stated that the attitudes of the senior officers and commanding officers of the crime prevention sector of the Oulu Police Department to coaching leadership style are, in principle, positive. Applying coaching leadership style to the police is a good thing and is seen as a working direction for leadership. However, on the basis stated of attitudes coaching leadership style will also cause problems. Its functionality in the police organization is suspected due to the police management structure. Changing authoritarian leadership to coaching will not be easy. There were some differences in the attitudes of the senior officers and the commanding officer too. More than half of the senior officers tells about the attitude of the coaching leadership style based on social environment. Correspondingly, the commanding officers forms their attitude entirely through the information they have personally acquired. Earlier knowledge of coaching leadership style was also different for target groups.
It is possible to utilize the results in the training and implementation of coaching leadership style.