PEREHDYTTÄMISEN MALLIN KEHITTÄMINEN TOIMEKSIANTAJAYRITYKSESSÄ
Viitasalo, Mikko (2019)
Viitasalo, Mikko
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052712118
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052712118
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin kohdeyritykselle, jossa toiminnan tasaisen kehittymisen
myötä puheenaiheeksi on noussut uusien työntekijöiden perehdyttämisen nykytilanne.
Opinnäytetyön toimeksiantaja on rakennustuotteita valmistava yritys,
joka on perustettu 1960-luvulla. Yritys työllistää tuotantolaitoksillaan yli 100 henkilöä.
Työn tarkoituksena oli toimia esiselvityksenä kohdeyritykselle suunnatun uuden
perehdyttämisen mallin käytännön toteutukselle, benchmarking-menetelmää
hyödyntäen. Uuden mallin tavoitteena ei ollut tarjota yritykselle täysin valmista
pakettia, vaan luoda kokonaisuus, joka jäsentää ja jalostaa valitun menetelmän
avulla hankittua tietoa ja toimintamalleja yrityksen hyödynnettäväksi. Käytännön
kehitystyö toteutettiin haastattelemalla vertailukohteiksi valikoituneita yrityksiä,
tavoitteena saada luotua parannuksia omaan toimintaan.
Yrityksen perehdyttämisen nykytilasta saatiin selkeä kuva ja kehittämisen tuloksena
saatu uusi perehdyttämisen malli antaa yritykselle suunnan ja vinkkejä perehdytystyön
kehittämiseen.
myötä puheenaiheeksi on noussut uusien työntekijöiden perehdyttämisen nykytilanne.
Opinnäytetyön toimeksiantaja on rakennustuotteita valmistava yritys,
joka on perustettu 1960-luvulla. Yritys työllistää tuotantolaitoksillaan yli 100 henkilöä.
Työn tarkoituksena oli toimia esiselvityksenä kohdeyritykselle suunnatun uuden
perehdyttämisen mallin käytännön toteutukselle, benchmarking-menetelmää
hyödyntäen. Uuden mallin tavoitteena ei ollut tarjota yritykselle täysin valmista
pakettia, vaan luoda kokonaisuus, joka jäsentää ja jalostaa valitun menetelmän
avulla hankittua tietoa ja toimintamalleja yrityksen hyödynnettäväksi. Käytännön
kehitystyö toteutettiin haastattelemalla vertailukohteiksi valikoituneita yrityksiä,
tavoitteena saada luotua parannuksia omaan toimintaan.
Yrityksen perehdyttämisen nykytilasta saatiin selkeä kuva ja kehittämisen tuloksena
saatu uusi perehdyttämisen malli antaa yritykselle suunnan ja vinkkejä perehdytystyön
kehittämiseen.