Tuotantotyön kehittäminen Lean-työkaluja hyödyntäen
Kolkka, Toni (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052812470
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052812470
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana oli Servicepoint Kuopio Oy. Servicepoint Kuopio Oy on itäsuomalainen teollisuuden moniosaaja, joka tuottaa teollisuuden robotti- ja automaatioratkaisuja, projektointia ja suunnittelua, kunnossapitoa, serialisointi- ja jäljitettävyysratkaisuja.
Vuoden 2018 alussa yhtiössä alkoi liiketoiminnan kehittämisen hanke, joka sisälsi useita pienempiä hankkeita. Yksi näistä oli Greenlean-hanke, joka kohdistui koko yrityksen toimintojen kehittämiseen, mistä opinnäytteen aihe lopulta syntyi.
Opinnäytetyön tavoitteena oli yhtiön keskusvalmistusliiketoiminnan tuotannon kehittäminen suunnittelun ja lean-työkalujen avulla toimivaksi, työturvalliseksi ja työmotivaatiota parantavaksi kokonaisuudeksi. Samalla työn tavoitteena oli ottaa uudelleen käyttöön lean-työkalu 5S ja muita lean-työkaluja. Yrityksessä oli aiemmin alettu toimia 5S-työkalun mukaisesti, mutta toiminta oli pysähtynyt seurannan puutteen vuoksi muutama vuosi sitten. Työkalun hyödyntäminen vaatii organisaatiolta jatkuvaa parantamista ja johdon sitoutumista.
Työn tuloksena saatiin uusi tilava, järjestelty ja yhteistyössä henkilöstön kanssa lean-oppien mukaan suunniteltu keskusvalmistushalli. Tehdyistä muutoksista johtuen myös muiden tilojen käyttöä ja siten koko toimintaa on saatu tehostettua. Opinnäytetyön myötä yrityksessä jatketaan lean-työkalujen ja 5S-menetelmän käyttöä osana liiketoimintaa.
Vuoden 2018 alussa yhtiössä alkoi liiketoiminnan kehittämisen hanke, joka sisälsi useita pienempiä hankkeita. Yksi näistä oli Greenlean-hanke, joka kohdistui koko yrityksen toimintojen kehittämiseen, mistä opinnäytteen aihe lopulta syntyi.
Opinnäytetyön tavoitteena oli yhtiön keskusvalmistusliiketoiminnan tuotannon kehittäminen suunnittelun ja lean-työkalujen avulla toimivaksi, työturvalliseksi ja työmotivaatiota parantavaksi kokonaisuudeksi. Samalla työn tavoitteena oli ottaa uudelleen käyttöön lean-työkalu 5S ja muita lean-työkaluja. Yrityksessä oli aiemmin alettu toimia 5S-työkalun mukaisesti, mutta toiminta oli pysähtynyt seurannan puutteen vuoksi muutama vuosi sitten. Työkalun hyödyntäminen vaatii organisaatiolta jatkuvaa parantamista ja johdon sitoutumista.
Työn tuloksena saatiin uusi tilava, järjestelty ja yhteistyössä henkilöstön kanssa lean-oppien mukaan suunniteltu keskusvalmistushalli. Tehdyistä muutoksista johtuen myös muiden tilojen käyttöä ja siten koko toimintaa on saatu tehostettua. Opinnäytetyön myötä yrityksessä jatketaan lean-työkalujen ja 5S-menetelmän käyttöä osana liiketoimintaa.