Osaamispääoman johtamisen parantaminen asiantuntijaorganisaatiossa
Reinikainen, Tiina (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052611941
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052611941
Tiivistelmä
Pörssiyritysten kirjanpitoarvo poikkeaa tänä päivänä yhä enemmän sen markkina-arvosta. Aineettoman pääoman merkitys on kasvanut. Osaaminen ja sen johtaminen nähdään yhtä tärkeänä resurssina ja pääomana kuin taloudellisen pääoman johtaminen. Systemaattisella osaamispääoman johtamisella organisaation on mahdollista saavuttaa merkittäviä hyötyjä sen menestymisen kannalta. Osaamispääoman kasvattaminen tuottaa lisäarvoa henkilöstölle ja asiakkaille sekä parantaa työyhteisön hyvinvointia.
Kehittämishanke on tehty parantamaan Suomessa toimivan asiantuntijaorganisaation osaamispääoman johtamista. Kehittämissuunnitelma toteutettiin kvalitatiivisena toimintatutkimuksena. Valittu laadullinen tutkimusote soveltuu ratkaisemaan ja poistamaan käytännön ongelmia käytännön työelämästä. Kehittämiseen pääsivät osallistumaan henkilöt, joiden osaamisen johtamisen nykytilaa parannettiin ja samalla he sitoutuivat löytämään keinot lähtötilanteen parantamiseksi ja saamaan muutoksen aikaiseksi.
Kehitystehtävän teoreettinen viitekehys rakentuu aineettomista pääomista osaamispääoman ympärille ja pureutuu siitä syvemmälle osaamisen johtamiseen, urapolkuun, työn imuun, innostukseen, sitoutumiseen ja motivaatioon.
Tiedonhankintamenetelminä kehitystehtävässä on käytetty havainnointia, teemahaastattelua, ideointia sekä teoriaa. Teemahaastatteluihin osallistui kohdeorganisaation asiantuntijoita sekä esimiehiä. Teemahaastattelujen pohjalta asiantuntijoiden kanssa ideoitiin teoriapohjaa hyödyntäen, miten kohdeorganisaation nykytilaa saadaan parannettua osaamispääoman johtamisen näkökulmasta.
Kehityshankkeen myötä kohdeorganisaatioon kehitettiin uusi toimintamalli ja työkaluja, joiden avulla saatiin parannettua osaamispääoman johtamista ja edistettyä asiantuntijoiden henkilökohtaisia urapolkuja arjessa. Muutoksella parannettiin asiantuntijoiden motivaatiota, innostuneisuutta, sitoutuneisuutta ja ammatillista kasvupotentiaalia.
Kehittämishanke on tehty parantamaan Suomessa toimivan asiantuntijaorganisaation osaamispääoman johtamista. Kehittämissuunnitelma toteutettiin kvalitatiivisena toimintatutkimuksena. Valittu laadullinen tutkimusote soveltuu ratkaisemaan ja poistamaan käytännön ongelmia käytännön työelämästä. Kehittämiseen pääsivät osallistumaan henkilöt, joiden osaamisen johtamisen nykytilaa parannettiin ja samalla he sitoutuivat löytämään keinot lähtötilanteen parantamiseksi ja saamaan muutoksen aikaiseksi.
Kehitystehtävän teoreettinen viitekehys rakentuu aineettomista pääomista osaamispääoman ympärille ja pureutuu siitä syvemmälle osaamisen johtamiseen, urapolkuun, työn imuun, innostukseen, sitoutumiseen ja motivaatioon.
Tiedonhankintamenetelminä kehitystehtävässä on käytetty havainnointia, teemahaastattelua, ideointia sekä teoriaa. Teemahaastatteluihin osallistui kohdeorganisaation asiantuntijoita sekä esimiehiä. Teemahaastattelujen pohjalta asiantuntijoiden kanssa ideoitiin teoriapohjaa hyödyntäen, miten kohdeorganisaation nykytilaa saadaan parannettua osaamispääoman johtamisen näkökulmasta.
Kehityshankkeen myötä kohdeorganisaatioon kehitettiin uusi toimintamalli ja työkaluja, joiden avulla saatiin parannettua osaamispääoman johtamista ja edistettyä asiantuntijoiden henkilökohtaisia urapolkuja arjessa. Muutoksella parannettiin asiantuntijoiden motivaatiota, innostuneisuutta, sitoutuneisuutta ja ammatillista kasvupotentiaalia.