Tuotesuunnitteluprosessin kehittäminen kalustealan yrityksessä
Kahelin, Ville (2019)
Kahelin, Ville
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019060514900
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019060514900
Tiivistelmä
Opinnäytetyö luo prosessin kehitysajatuksia kalustealan yritykselle. Opinnäytetyössä pyrittiin luomaan lisäarvoa
tuotemuutosprosessille. Tuotemuutoksella tarkoitetaan esim. tuotekuvastossa olevaa pöytää, joka halutaan
hiukan alkuperäistä pidempänä.
Työ alkaa haastatteluiden tekemisellä ja niiden avulla pohjamateriaalin keräämisellä. Haastattelut pyrittiin
pitämään kysymyksiltään mahdollisimman tarkkoina ja ohjaamaan niiden sisältöä, niin että sissällöstä saadaan
hyödynnettyä mahdollisimman suuri osa. Haastattelujen avulla luotiin ensin henkilöprofiiilit luomaan kuvaa siitä,
miten prosessi toimii ja syventymään yksittäisiin prosessin henkilöihin. Tämän jälkeen luotiin kuva prosessin
nykytilasta eli tämänhetkinen tilannekuva. Haastatteluissa etsittiin myös ongelmia prosessista, joita lähdetään
ratkaisemaan.
Kehittäminen aloitettiin perehtymällä lähdemateriaaleihin. Päämateriaalina toimii Lean, joka on Toyotan kehittämä
prosessin tehostamiskaava. Opinnäytetyötä jatkettiin luomalla ideoita ja kehitysehdotuksia niiden pohjalta.
Lopuksi luotiin Uusitila eli uusi toimintamalli yritykselle ja kirjattiin ylös vielä visio siitä, kuinka asiat tulee toteuttaa
henkilökohtaisella tasolla.
tuotemuutosprosessille. Tuotemuutoksella tarkoitetaan esim. tuotekuvastossa olevaa pöytää, joka halutaan
hiukan alkuperäistä pidempänä.
Työ alkaa haastatteluiden tekemisellä ja niiden avulla pohjamateriaalin keräämisellä. Haastattelut pyrittiin
pitämään kysymyksiltään mahdollisimman tarkkoina ja ohjaamaan niiden sisältöä, niin että sissällöstä saadaan
hyödynnettyä mahdollisimman suuri osa. Haastattelujen avulla luotiin ensin henkilöprofiiilit luomaan kuvaa siitä,
miten prosessi toimii ja syventymään yksittäisiin prosessin henkilöihin. Tämän jälkeen luotiin kuva prosessin
nykytilasta eli tämänhetkinen tilannekuva. Haastatteluissa etsittiin myös ongelmia prosessista, joita lähdetään
ratkaisemaan.
Kehittäminen aloitettiin perehtymällä lähdemateriaaleihin. Päämateriaalina toimii Lean, joka on Toyotan kehittämä
prosessin tehostamiskaava. Opinnäytetyötä jatkettiin luomalla ideoita ja kehitysehdotuksia niiden pohjalta.
Lopuksi luotiin Uusitila eli uusi toimintamalli yritykselle ja kirjattiin ylös vielä visio siitä, kuinka asiat tulee toteuttaa
henkilökohtaisella tasolla.