ESKO-Esimies Staran Kehittämisen Osaajana

Abstract

Helsingin kaupungin rakentamispalvelun, Staran, toiminta uutena virastona alkoi vuonna 2009, jolloin tuottaja erotettiin omaksi itsenäiseksi virastoksi. Toiminnan alussa luotiin Staralle oma strategia ja tavoitteet. Staran tavoitteena on mm. saada uusi organisaatio toimimaan taloudellisesti ja tuottavasti ja olla kaikille hyvä työpaikka.

Staralla on keskijohtoa ja lähiesimiehiä noin 220 henkilöä. Suurimmalla osalla esimiehistä on erittäin pitkä kokemus esimiestyöstä, mutta myös uusia esimiehiä on runsaasti. Helsingin kaupungin strategiaohjelman mukaisesti panostetaan Starassa esimiesten tukemiseen ja jaksamiseen kehittämällä heidän taitojaan, valmiuksiaan ja työyhteisöjen yhteistoimintaa. Esimiestyön tukeminen on yksi Staran tärkeimmistä henkilöstöpolitiikan painopistealueista.

Starassa on käynnissä strateginen Esko-Esimies Staran Kehittämisen Osaajana-ohjelma. Tavoitteena on antaa esimiehille valmiudet Staran strategisten tavoitteiden toteuttamiseen ja esimiestyön parantamiseen. Tuloksia mitataan näihin tehdyillä mittareilla. Johdolle ja esimiehille suunnattu ohjelma käynnistyi syksyllä 2010. Valmennuksen tavoitteen mukaisesti kaikki Staran esimiehet ovat käyneet ohjelman vuoden 2011 loppuun mennessä.

Opinnäytetyö käsittelee em. ohjelman toteuttamisen suunnittelua ja käynnistämistä. Opinnäytetyön tekijä on ohjelman projekti- ja kehittämisryhmien jäsen ja on laatinut ohjelman pohjana olleen lähtötietokartoituksen sekä toimii esimiestyön asiantuntijana ja luennoitsijana.

Stara Construction Services, City of Helsinki was founded in 2009. Producer was separated as its own department. In first months the strategy and goals were created. Stara’s main goal is to create a new economical organization and to be a good workplace for the employers.

Superiors have an important mission to build a new organization and its activities. There are about 220 superiors working in Stara’s organization. Experience among superiors varies from one year to ten years. In Stara organization we are going to concentrate on superior work.

We have created a strategic program to train all our superiors in two years. Our goal is to give all superiors equipments to improve their skills of management. It is also a large financial effort. The program has started in autumn 2009 and it ends in the end of the year 2011.