Lapin metsämuseon verkostoituminen Rovaniemen matkailuelinkeinoon

Abstract

Opinnäytetyömme tavoitteena oli rakentaa Lapin metsämuseolle verkostoehdotelma. Keskityimme erityisesti matkailualan kontaktien miettimiseen, koska Metsämuseolla ei ollut niitä lainkaan. Tutkimusongelmiksi muodostuivat, ketä yhteistyökumppanit voisivat olla ja minkälaista yhteistyö olisi. Lisäksi perehdyimme tuotekehitykseen ja markkinointiin, koska kyseisten osa-alueiden tulee olla kunnossa kun halutaan verkostoitua.

Työn taustaa varten teimme teemahaastattelut viidelle merkittävälle Rovaniemen matkailutoimijalle. Haastattelukysymykset koskivat verkostoitumista Rovaniemen alueella ja Lapin metsämuseon verkostoitumista. Saimme haastatteluista arvokasta tietoa työhömme. Haastattelujen lisäksi käytimme tutkimusaineistona verkostoitumiseen ja vetovoimatekijöihin liittyvää teoriaa.

Jaoimme verkostoitumissuunnitelman viiteen eri osa-alueeseen: kulttuurialan toimijoihin, markkinointiverkostoon, hankkeisiin, matkailualan toimijoihin ja mediaan. Mielestämme Metsämuseon kannattaisi liittyä Rovaniemen Matkailu ja Markkinointi Oy:hyn sekä kehittää yhteistyötä muiden museoiden, kulttuuritoimijoiden ja ohjelmapalveluyritysten kanssa. Lisäksi markkinointia tulisi tehostaa esimerkiksi mediassa.

Työn aikana tulimme siihen tulokseen, että Metsämuseon tuotetta eli museokierrosta voisi kehittää. Useat haastateltavat olivat kiinnostuneita yhteistyöstä, mutta heidän mielestään tuotetta pitäisi kehittää myyvempään suuntaan. Työssämme olemme tuoneet esille ehdotuksia tuotteen kehittämiseksi.

The aim of our thesis was to build a network plan for the Forestry Museum of Lapland. The focus was on finding contacts from the tourism industry because the Forestry Museum did not have that kind of network. The research questions were to find out who could be a suitable partner for the museum and what would the cooperation be like. In addition, the researchers would become familiar with product development and marketing.

For the background of the thesis theme interviews were made with five of the essential tourism actors in the Rovaniemi area. The interview questions were related to networking in the Rovaniemi area and the networking of the Forestry Museum. The interviews produced valuable information which could be used in the project. Besides the interviews, a theory of networking and pull factors was also to provide background information.

The network plan was divided into five sections: actors of the same business, marketing network, projects, actors of the tourism industry and media. A recommendation was made that the Forestry Museum should join Rovaniemi Tourism & Marketing Ltd and also that they should develop cooperation with other museums, cultural actors and service providers. Furthermore, marketing should be boosted for example in media.

During the thesis project it was concluded that the museum product could be developed. For example, many of the interviewees said that they were interested in cooperation with the museum but they thought that the product should be developed to be more saleable. In this work recommendations have been made on how to develop the product. Key