JaloteräsStudion liiketoimintasuunnitelma

Abstract

Työssä tehtiin alustava liiketoimintasuunnitelma uudelleen organisoidulle JaloteräsStudiolle. Uuden liiketoimintasuunnitelman luominen JaloteräsStudiolle oli ajankohtaista, koska organisaation toiminta on muuttunut ratkaisevasti. Osa työn tavoitetta olikin saada tähdennettyä toiminnan tulevat muutokset, jotta ne selkeytyisivät samalla niin organisaation henkilökunnalle kuin myös muille sidosryhmille. Työ tehtiin yhteistyössä JaloteräsStudion henkilökunnan kanssa. Lisäksi luotiin tuottolaskelman pohja, jolla voidaan laskea, millä työmäärällä toiminnan taloudelliseen tavoitteeseen päästään. Liiketoimintasuunnitelmassa esitetään osa JaloteräsStudion historiasta sekä aikaisempia toimintamalleja. Näitä verrataan samalla nykyiseen toimintaan. Tällöin nähdään kehityksen kautta tapahtuneet muutokset. Nykyisten toimintatapojen lisäksi työhön sisältyy eritasoisia analyysejä koskien organisaation toimintaa, sen ympäristöä ja sidosryhmiä sekä asiakkaita. Näin saatiin selville muun muassa organisaation toiminnan tarpeellisuus sekä sen alueelle tuoma lisä-arvo. Samalla tähdentyi koko organisaation toiminta. Liiketoimintasuunnitelmasta nousee selvästi esiin JaloteräsStudion toiminnan vahvuudet sekä heikkoudet. Organisaation vahvuuksia ovat osaaminen sekä monipuolisuus. Heikkouksista näkyvin on talous. Liiketoimintaan sisältyykin aina kehittämiskohteita, jotka muuttuvat tarpeiden vaatiessa. Tällöin on tärkeä olla olemassa strategioita, joilla asetetut tavoitteet saavutetaan. Näin turvataan toiminnan johdonmukaisuus ja tavoitteellisuus.

The objective of the thesis was creating a new preliminary business plan for the reorganized JaloteräsStudio. This was current, because the organization has changed dramatically. Part of the objective was to stress the future changes in the operation to make them clear at the same time for the organization's staff as well as other stakeholders. The thesis was done in collaboration with the staff of JaloteräsStudio. In addition creating the basis of revenue calculation makes it possible to calculate the amount of workload that enables achieving the economical objective of the operation. In the business plan part of JaloteräsStudio's history and past practices are presented. At the same these are compared to current activities. In this way the changes through the development can be seen. In addition to the existing practices, the thesis also includes different levels of analysis concerning the activities of the organization, its environment and stakeholders and customers. It was discovered, inter alia, the organization's activities and its need for additional added value. At the same time the entire organization's activities were emphasized. The business plan clearly highlights the strengths and weaknesses of JaloteräsStudio. The organization's strengths are its expertise and versatility. The most visible weakness is economy. Business always includes development targets that change when needed. In this case, it is important to have strategies to achieve the objectives. This will ensure consistency and goal setting.