Materiaalivirtojen ohjaus uudelle tuotantolinjalle
Peltonen, Timo (2010)
Peltonen, Timo
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010111114365
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010111114365
Tiivistelmä
Tämä insinöörityö käsittelee Marioff Corporation Oy:n raskaskokoonpanon tuotantolinjan
tuotannonohjausta. Tarkoituksena oli luoda visuaalinen tuotannonohjausjärjestelmä, jonka
avulla esimiestyötä voidaan vähentää ja siirtää vastuuta kokoonpanijoille.
Työn tärkeimmät tavoitteet olivat visuaalisen tuotannonohjauksen luominen, omavalmiste
osien varastoarvojen määrittäminen sekä läpimenoaikojen lyhentäminen.
Työn painopiste oli visuaalisuuden luomisessa tuotannonohjaukseen keräily- ja kanbankorttien
avulla. Työllä oli tarkoitus luoda perusta tuotannon visuaaliselle ohjaamiselle koko
Keravan tuotantolaitokselle, joten työ oli rajattu raskaskokoonpanon tuotantolinjalle.
Työhön sisältyi myös kaizen-tapahtuma, joka oli hyvin intensiivinen ja opettava viikko
tuotannonohjaukseen liittyvistä ongelmista ja niiden ratkaisemisesta.
Tärkeimmät saavutukset työstä olivat visuaalinen tuotannonohjaus linjalle,
läpivirtaushyllyjen käyttöönotto sekä varastossa että linjalla ja läpimenoaikojen
lyhentyminen.
Työn loppuun mennessä visuaalisesta ohjauksesta saatiin käyttöön ensimmäiset versiot
korteista ja toimintaperiaatteista, joita parannetaan linjalta saadun palautteen perusteella.
tuotannonohjausta. Tarkoituksena oli luoda visuaalinen tuotannonohjausjärjestelmä, jonka
avulla esimiestyötä voidaan vähentää ja siirtää vastuuta kokoonpanijoille.
Työn tärkeimmät tavoitteet olivat visuaalisen tuotannonohjauksen luominen, omavalmiste
osien varastoarvojen määrittäminen sekä läpimenoaikojen lyhentäminen.
Työn painopiste oli visuaalisuuden luomisessa tuotannonohjaukseen keräily- ja kanbankorttien
avulla. Työllä oli tarkoitus luoda perusta tuotannon visuaaliselle ohjaamiselle koko
Keravan tuotantolaitokselle, joten työ oli rajattu raskaskokoonpanon tuotantolinjalle.
Työhön sisältyi myös kaizen-tapahtuma, joka oli hyvin intensiivinen ja opettava viikko
tuotannonohjaukseen liittyvistä ongelmista ja niiden ratkaisemisesta.
Tärkeimmät saavutukset työstä olivat visuaalinen tuotannonohjaus linjalle,
läpivirtaushyllyjen käyttöönotto sekä varastossa että linjalla ja läpimenoaikojen
lyhentyminen.
Työn loppuun mennessä visuaalisesta ohjauksesta saatiin käyttöön ensimmäiset versiot
korteista ja toimintaperiaatteista, joita parannetaan linjalta saadun palautteen perusteella.