Tahtituotanto kerrostalohankkeen sisätyövaiheessa

Abstract

Tämä opinnäytetyö on tehty Peab Oy:n PKS Asuntorakentamisen yksikölle. Esimerkkityömaa on kerrostalohanke Kauniaisissa: Asunto-osakeyhtiö Kauniaisten Bredanlaakso ja -kallio. Työssä kerrotaan yleisimmin käytetyistä rakennushankkeiden aikatauluista ja perinteisestä aikataulutuksesta sisätyövaiheessa. Tämän jälkeen työssä perehdytään Lean-filosofiaan ja siihen kuuluviin Lean Constructioniin, tahtituotantoon ja Last Planneriin. Lean on toimintastrategia, joka pyrkii vähentämään hukkaa eli sellaisten resurssien käyttöä, jotka eivät tuota arvoa. Lean-ajattelu edellyttää tavallista laajempaa yhteistyötä sekä kokonaisoptimointia. Kun rakennusalallakin eri vaiheet ja toimijat integroidaan, voidaan saavuttaa yhtenäisiä prosesseja, joissa virtaustehokkuuden parantaminen onnistuu ja lopputuloksista tulee ennustettavia – tämä johtaa tehokkuuteen. Leanin tavoitteena on johtaa tuottavuuteen, pienempiin kustannuksiin ja nopeampaan projektin läpimenoon. Tähän vaikuttavat ennustettavuus ja tasainen tuotantovirta, jotka Lean-menetelmiä käyttämällä voidaan saavuttaa. Last planner on rakentamisen tuotannon ohjauksen menetelmä. Esimerkkityömaalle tehtiin teoreettinen tahtituotantoaikataulu, joka koskee B-talon sisätyövaiheita. Verrattiin nykyistä aikataulua tähän tahtituotantoaikatauluun ja pohdittiin etuja ja haittoja. Lopuksi esitetään johtopäätöksiä ja yhteenvetoa. Havaittiin tahtituotannon tuottavan mahdollisesti ajansäästöä, mutta myös lisäävän häiriöherkkyyttä, mikä vaatii reaaliaikaista ohjaamista ja ongelmiin puuttumista, mikä taas voi pitkällä tähtäimellä parantaa lopputulosta.