Laajentavien nautatilojen tuotantorakennuksen rakennusprojektin vaiheistus ja johtaminen

Abstract

Tiivistelmä Työelämän kehittämistehtävän tavoitteena oli laatia käytännönläheisiä malleja laajentavien lypsy- ja lihakarjatilojen tuotantorakennuksen rakennusprojektin vaiheistamisesta ja johtamisesta. Mallien avulla maatalousyrittäjää ohjataan ennakoimaan ja johtamaan kertaluonteista ja yrittäjän hyvinvoinnin kannalta kauaskantoista maataloustuotantoa koskevaa muutos tilannetta – uuden tuotantorakennuksen rakennusprojektia ja samaan aikaan toteutettavaa tuotannon laajentamista.

Tämän ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon opinnäytetyönä tehtävä työelämän kehittämistehtävä on osa TTS tutkimuksen (Työtehoseura) hanketta nimeltä Maatalousyrittäjän vuosikello. Maatilatalouden kehittämisrahaston rahoittamassa hankkeessa laaditaan atk-pohjainen kalenteri, joka tukee maatalousyrityksen johtamiseen ja töiden organisointiin liittyvää päätöksentekoa. Opinnäytetyön pohjalta laaditaan TTS tutkimuksen maataloustiedote. Lisäksi aineistoa hyödynnetään TTS:n virako – viljelijä rakennuttaa – sivustolla.

Kehittämistehtävä tehtiin laadullisena tutkimuksena teemahaastattelumenetelmää käyttämällä. Maaseutuyrittäjistä kohderyhmäksi valittiin kuusi yläsavolaista lypsy- tai lihakarjataloutta harjoittavaa tilaa, joilla oli toteutettu laajennusinvestointi viimeisen viiden vuoden aikana. Haastattelut tehtiin tilakäyntien yhteydessä ja haastattelut nauhoitettiin ja litteroitiin.

Kehittämistehtävän tuloksena laadittiin kuudella tilalla toteutettujen investointien pohjalta investointikaavio. Kaavioon tehtiin mallinnus rakennusprojektin toteuttamisen eri vaiheista. Kaaviosta käy selville investoinnin eri vaiheet aikataulutettuna alkaen ideasta ja päättyen täysimittaisen tuotantoon.

Laajentavan tilan tulee varata hankkeen suunnitteluun ja alkuvalmisteluun yhdestä kolmeen vuotta ennen varsinaista rakentamista. Alkuvaiheessa on hyvä tutustua vastaavanlaisiin kohteisiin, mahdollisuuksien mukaan jopa työskennellä lyhyt aika niissä. Suunniteluvaiheessa tulee hahmottaa investoinnin toteuttamisen ja sen nopean käyttöönoton vaatimat toimenpiteet ja aikatauluttaa ne tarkasti. Rakennusvaihe toteutuu yleensä yhden vuoden aikana ja tuotantorakennuksen mahdollisimman korkea täyttöaste investoinnin valmistumisen jälkeen parantaa investoinnin kannattavuutta.

Abstract The aim of this working life development assignment was to make tangible models for the different phases of the building project and leadership of dairy cattle and meat livestock ranches that are expanding their business. With the aid of these models the agriculture entrepreneur is guided into predicting and directing one-off and from the entrepreneurs’ well-being point of view long standing change situations concerning agricultural production –the building process of a new structure of production and at the same time implementing expansion of production.

This higher university of applied sciences thesis has been done as a part of TTS studies (Työtehoseura) project called agriculture entrepreneur’s yearly clock. Agriculture developing trust funded a project, where they made an IT-based calendar which supports agriculture companies leadership and decision making relating to work. on the basis of this thesis an agricultural report will be drawn up by TTS research. Thesis material will also be used on TTS’s website.

Development assignment was made as a qualitative study by using a theme interview method. The target group were six agriculture entrepreneurs from Ylä-Savo. They all have ranches with dairy cattle or meat livestock which have been expanded in the last five years. Interviews were made whilst visiting the ranches. Interviews were also recorded and transcribed.

As a result of the development assignment we made an investment chart based on the investment made on those six ranches. On the chart we made a model of the different phases of the executing of the expanding project. From the chart transpires the different phases of the investment starting from the idea and ending in solid production. Ranch that plans to expand has to take time from one to three years to plan the project before actual building. At the beginning it is helpful to get to know similar targets and, if possible, work a short period in them. In planning phase one should be perceived the realization of the investment and the actions that the quick introduction requires. Those actions should be scheduled carefully. Building phase is usually actualized in the course of one year and the highest possible filling level after the investment improves the profitability of the investment.