Henkilöstöhallinto: Rekrytointi ja asiantuntijuus
Karvonen, Jenni (2019)
Lataukset:
Karvonen, Jenni
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112021625
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112021625
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoite oli havainnollistaa rekrytoinnin kokonaisuutta ja erotella asiantuntija rekrytoinnin haasteita. Opinnäytetyö toteutettiin ilman toimeksiantoa ja sen tarkoituksena on toimia tiivistettynä, mutta kokonaisvaltaisena tiedonlähteenä rekrytoinnin- ja henkilöstöhallinnon ammattilaisille ja uusille osaajille.
Opinnäytetyön tavoitteena oli löytää vastaukset yrityksen käyttämiin rekrytokanaviin, millaisia digitaalisia työkaluja nykypäivän rekrytoinnissa käytetään, mikä on asiantuntemus ja miten ja missä henkilökohtaisia arviointeja hyödynnetään.
Opinnäytetyön teoriaosuus keskittyy rekrytoinnin perusteisiin, haasteisiin ja lainsäädäntöön sekä asiantuntijuuteen ja asiantuntijarekrytointiin. Opinnäytetyön tutkimuskysymyksiä havainnoitiin kvalitatiivisella tutkimuksella haastatteluiden sekä tietokirjallisuuden avulla.
Tärkeimpänä tuloksena nousi esiin henkilöarviointimenetelmien monipuolisen käytön tuoma hyöty rekrytoinnin onnistumisessa, sekä rekrytointiprosessin laadukas valmistelu ennen rekrytoinnin aloittamista. Henkilöarvioinnin avulla rekrytoiva taho saa oleellista ja korvaamatonta tietoa henkilövalinnan tueksi, mitä ei olisi muuten saatavilla.
Opinnäytetyön tavoitteena oli löytää vastaukset yrityksen käyttämiin rekrytokanaviin, millaisia digitaalisia työkaluja nykypäivän rekrytoinnissa käytetään, mikä on asiantuntemus ja miten ja missä henkilökohtaisia arviointeja hyödynnetään.
Opinnäytetyön teoriaosuus keskittyy rekrytoinnin perusteisiin, haasteisiin ja lainsäädäntöön sekä asiantuntijuuteen ja asiantuntijarekrytointiin. Opinnäytetyön tutkimuskysymyksiä havainnoitiin kvalitatiivisella tutkimuksella haastatteluiden sekä tietokirjallisuuden avulla.
Tärkeimpänä tuloksena nousi esiin henkilöarviointimenetelmien monipuolisen käytön tuoma hyöty rekrytoinnin onnistumisessa, sekä rekrytointiprosessin laadukas valmistelu ennen rekrytoinnin aloittamista. Henkilöarvioinnin avulla rekrytoiva taho saa oleellista ja korvaamatonta tietoa henkilövalinnan tueksi, mitä ei olisi muuten saatavilla.