Konkarien neuvoja ja ajatuksia aloittavalle työnjohtajalle
Nurmi, Jari (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112021636
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112021636
Tiivistelmä
Työn tavoite oli hankkia käytännönläheisiä neuvoja rakennustyömaan työnjohtamiseen. Tarkoitus oli hankkia kokeneilta työnjohdossa työskennelleiltä henkilöiltä ajatuksia ja toimintamalleja, jotka nopeuttavat työnjohtajina aloittavien päteviksi tulemista.
Kokeneen työnjohtajan viimeiseltä työmaalta ennen eläköitymistä siirrettiin osaamista uudelle työnjohtajalle. Kumpikin työskenteli samassa työmaatoimistossa. Keskusteluja käytiin paljon. Työmaa kattoi hyvin infrarakentamisen laaja-alaisuuden. Uusi työnjohtaja teki myös erillisen kyselylomakkeen. Työmaalla kysymykset käytiin syvällisesti läpi. Kysymykset lähetettiin lisäksi yrityksen muille vastaavissa töissä työskennelleille. Näin saatiin näkemyksiä useammalta taholta.
Vastauksista saa työmaan johtamiseen monia ajatuksia ja neuvoja. Arkipäiväinen työnjohto sisältää monia toimintoja. Tuloksekas työnjohto hallitsee töiden toteutukset, talouden ja turvallisuuden. Neuvojen avulla voidaan välttää vanhojen virheiden tekeminen. Yritys säästää rahaa hyvin sujuneissa projekteissa.
Työmaan eri vaiheissa on paljon huomioitavaa. Aloituksesta projektin päättämiseen asti moni asia voidaan tehdä hallitusti. Tämä vaatii kuitenkin kokemusta. Kokemusta saadaan jaettua useilla tavoilla. Yrityksen tavallisia tapoja ovat henkilöiden kierrätys ja uusien työnjohtajien laittaminen samalle työmaalle kokeneen mestarin kanssa. Yritys tarvitsee tieto- ja osaamispääomaa. Se ei saa lähteä eläkkeelle eikä kilpailijalle lähtevien mukana pois.
Kokeneen työnjohtajan viimeiseltä työmaalta ennen eläköitymistä siirrettiin osaamista uudelle työnjohtajalle. Kumpikin työskenteli samassa työmaatoimistossa. Keskusteluja käytiin paljon. Työmaa kattoi hyvin infrarakentamisen laaja-alaisuuden. Uusi työnjohtaja teki myös erillisen kyselylomakkeen. Työmaalla kysymykset käytiin syvällisesti läpi. Kysymykset lähetettiin lisäksi yrityksen muille vastaavissa töissä työskennelleille. Näin saatiin näkemyksiä useammalta taholta.
Vastauksista saa työmaan johtamiseen monia ajatuksia ja neuvoja. Arkipäiväinen työnjohto sisältää monia toimintoja. Tuloksekas työnjohto hallitsee töiden toteutukset, talouden ja turvallisuuden. Neuvojen avulla voidaan välttää vanhojen virheiden tekeminen. Yritys säästää rahaa hyvin sujuneissa projekteissa.
Työmaan eri vaiheissa on paljon huomioitavaa. Aloituksesta projektin päättämiseen asti moni asia voidaan tehdä hallitusti. Tämä vaatii kuitenkin kokemusta. Kokemusta saadaan jaettua useilla tavoilla. Yrityksen tavallisia tapoja ovat henkilöiden kierrätys ja uusien työnjohtajien laittaminen samalle työmaalle kokeneen mestarin kanssa. Yritys tarvitsee tieto- ja osaamispääomaa. Se ei saa lähteä eläkkeelle eikä kilpailijalle lähtevien mukana pois.