Lean-menetelmien käyttöönoton kehittäminen
Lahtinen, Matti (2019)
Lahtinen, Matti
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112923425
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112923425
Tiivistelmä
Tässä insinöörityössä tarkastellaan A-insinöörit Oy:n yrityksen sisäistä Lean-menetelmien käyttöönottohanketta, joka toteutettiin vuosien 2016 ja 2017 aikana. Hankkeen tavoitteena oli lyhentää suunnitteluhankkeiden läpimenoaikoja sekä tehostaa resurssien käyttöä
kilpailuedun parantamiseksi.
Tavoitteen toteuttamiseksi yritys lanseerasi ja otti käyttöön yrityksessä sisäisesti kehitetyn nk. BatCat-koulutusohjelman, joka sisälsi kokoelman Lean-menetelmiä. Kevääseen 2017 mennessä saatujen kokemusten perusteella Lean-menetelmät eivät olleet jalkautuneet hankkeisiin toivotulla tavalla. Lean-menetelmiä oli käytössä vain allianssihankkeissa, joissa ne oli otettu käyttöön jonkin toisen osapuolen aloitteesta.
Yrityksessä haluttiin selvittää, miksi uusia menetelmiä ei ollut saatu jalkautettua käytäntöön. Tämän insinöörityön tavoite on selvittää häiriöt, ongelmat ja onnistumiset Batcat-käyttöönoton johtamisessa sekä tunnistaa kehitysehdotuksia hankkeen tulevaisuuden tueksi.
Työssä sovelletaan teoreettisina viitekehyksinä John P. Kotterin kehittämää kahdeksankohtaista muutosjohtamisen mallia sekä Yrjö Engeströmin toiminnan teoriaa. Aineisto kerättiin haastattelemalla A-Insinöörit Oy:stä kahdeksaa yksikön päällikköä sekä yhtä suunnittelupäällikköä.
Työn tuloksena voidaan todeta, että uusien työmenetelmien käyttöönottohanke oli epäonnistunut pahasti alusta lähtien. Syinä olivat puutteellinen suunnittelu, johtaminen sekä resursointi. Valitut menetelmät olivat hyviä ja toimivia, mutta niitä ei saatu vietyä käytäntöön.
Insinöörityö tehtiin osana Suunnittelun- ja tuotannonohjauksen uusien menetelmien käyttöönotto ja vakiinnuttaminen rakennusalalla -tutkimushanketta. Hankkeen tavoitteena oli tutkia Last Planner -menetelmän vakiinnuttamista osaksi rakennusalan yritysten toimintaa.
kilpailuedun parantamiseksi.
Tavoitteen toteuttamiseksi yritys lanseerasi ja otti käyttöön yrityksessä sisäisesti kehitetyn nk. BatCat-koulutusohjelman, joka sisälsi kokoelman Lean-menetelmiä. Kevääseen 2017 mennessä saatujen kokemusten perusteella Lean-menetelmät eivät olleet jalkautuneet hankkeisiin toivotulla tavalla. Lean-menetelmiä oli käytössä vain allianssihankkeissa, joissa ne oli otettu käyttöön jonkin toisen osapuolen aloitteesta.
Yrityksessä haluttiin selvittää, miksi uusia menetelmiä ei ollut saatu jalkautettua käytäntöön. Tämän insinöörityön tavoite on selvittää häiriöt, ongelmat ja onnistumiset Batcat-käyttöönoton johtamisessa sekä tunnistaa kehitysehdotuksia hankkeen tulevaisuuden tueksi.
Työssä sovelletaan teoreettisina viitekehyksinä John P. Kotterin kehittämää kahdeksankohtaista muutosjohtamisen mallia sekä Yrjö Engeströmin toiminnan teoriaa. Aineisto kerättiin haastattelemalla A-Insinöörit Oy:stä kahdeksaa yksikön päällikköä sekä yhtä suunnittelupäällikköä.
Työn tuloksena voidaan todeta, että uusien työmenetelmien käyttöönottohanke oli epäonnistunut pahasti alusta lähtien. Syinä olivat puutteellinen suunnittelu, johtaminen sekä resursointi. Valitut menetelmät olivat hyviä ja toimivia, mutta niitä ei saatu vietyä käytäntöön.
Insinöörityö tehtiin osana Suunnittelun- ja tuotannonohjauksen uusien menetelmien käyttöönotto ja vakiinnuttaminen rakennusalalla -tutkimushanketta. Hankkeen tavoitteena oli tutkia Last Planner -menetelmän vakiinnuttamista osaksi rakennusalan yritysten toimintaa.