Voidaan hyvin töissä! : Työhyvinvoinnin edistämisen ideointia yksityisessä lääkärikeskuksessa
Rosenberg, Suvi (2019)
Rosenberg, Suvi
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019123027960
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019123027960
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli toteuttaa työhyvinvoinnin edistämisen ideointia yksityisessä lääkärikeskuksessa ja tuottaa heille jatkotoimenpide-ehdotuksia hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Lisäksi tarkoituksena oli auttaa heitä tunnistamaan työhyvinvointia tukevia vahvuuksiaan. Työyhteisö oli osallisena ideoinnissa.
Tämän tutkimuksellisen opinnäytetyön lähestymistapana oli toimintatutkimus, ja sen kehittämiskohteet määriteltiin yhdessä toimeksiantajan yhteyshenkilön kanssa maaliskuussa 2019. Ne pohjautuivat organisaatiotasolla viimeisimpänä toteutettuun työhyvinvointikyselyn vastauksiin ja opinnäytetyöntekijän tekemiin suosituksiin teoria- ja tutkimustietoon nojaten. Kehittämiskohteiksi valikoituivat neljä työhyvinvointiin liittyvää osa-aluetta, joita olivat työstä annettava palaute, organisaation tiedonkulku, yksilön työhyvinvointi ja työyhteisön vahvuuksien tunnistaminen. Opinnäytetyön aineisto kerättiin yhteistyöpalavereista, työhyvinvointikyselystä ja työyhteisölle järjestetystä Aivoriihi työhyvinvointityöpajasta. Työpajalta kerätty aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysi menetelmällä. Tulosten perusteella esitettiin ideoita ja jatkotoimenpide-ehdotuksia työhyvinvoinnin edistämiseksi, sekä työyhteisön vahvuuksien tunnistamiseksi.
Tuloksissa korostettiin aktiivisen suullisen ja positiivisen palautteen annon merkitystä työhyvinvoinnille. Organisaation tiedonkulussa koettiin ajoittain haasteita ja sen kehittämistarvetta esitettiin. Työyhteisö painotti työtapojen, ja positiivisen asenteen merkitystä työhyvinvoinnin tukena. Työyhteisön hyvinvointia tukeviksi vahvuuksiksi tunnistettiin muun muassa ystävällisyys, huumorintaju, luovuus ja arviointikyky. Opinnäytetyössä esitetyt työhyvinvoinnin edistämisen jatkotoimenpide-ehdotukset korostavat yhteisten toimintamallien ja pelisääntöjen kehittämistä sekä käyttöön ottoa. Työyhteisön vahvuuksien käyttöä suositellaan jatkossa hyödynnettävän esimerkiksi työtehtävissä ja työtavoissa, tukien yksilöiden sisäistä motivaatiota ja työnimua.
Tämän tutkimuksellisen opinnäytetyön lähestymistapana oli toimintatutkimus, ja sen kehittämiskohteet määriteltiin yhdessä toimeksiantajan yhteyshenkilön kanssa maaliskuussa 2019. Ne pohjautuivat organisaatiotasolla viimeisimpänä toteutettuun työhyvinvointikyselyn vastauksiin ja opinnäytetyöntekijän tekemiin suosituksiin teoria- ja tutkimustietoon nojaten. Kehittämiskohteiksi valikoituivat neljä työhyvinvointiin liittyvää osa-aluetta, joita olivat työstä annettava palaute, organisaation tiedonkulku, yksilön työhyvinvointi ja työyhteisön vahvuuksien tunnistaminen. Opinnäytetyön aineisto kerättiin yhteistyöpalavereista, työhyvinvointikyselystä ja työyhteisölle järjestetystä Aivoriihi työhyvinvointityöpajasta. Työpajalta kerätty aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysi menetelmällä. Tulosten perusteella esitettiin ideoita ja jatkotoimenpide-ehdotuksia työhyvinvoinnin edistämiseksi, sekä työyhteisön vahvuuksien tunnistamiseksi.
Tuloksissa korostettiin aktiivisen suullisen ja positiivisen palautteen annon merkitystä työhyvinvoinnille. Organisaation tiedonkulussa koettiin ajoittain haasteita ja sen kehittämistarvetta esitettiin. Työyhteisö painotti työtapojen, ja positiivisen asenteen merkitystä työhyvinvoinnin tukena. Työyhteisön hyvinvointia tukeviksi vahvuuksiksi tunnistettiin muun muassa ystävällisyys, huumorintaju, luovuus ja arviointikyky. Opinnäytetyössä esitetyt työhyvinvoinnin edistämisen jatkotoimenpide-ehdotukset korostavat yhteisten toimintamallien ja pelisääntöjen kehittämistä sekä käyttöön ottoa. Työyhteisön vahvuuksien käyttöä suositellaan jatkossa hyödynnettävän esimerkiksi työtehtävissä ja työtavoissa, tukien yksilöiden sisäistä motivaatiota ja työnimua.