Tutkimus Lujatalon työmaajohtamisesta
Airaksinen, Aatu (2011)
Airaksinen, Aatu
Savonia-ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104295251
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104295251
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön tavoitteena oli tehdä tutkimus Lujatalo Oy:lle, jossa selvitettäisiin Lujatalon rakennustyömailla käytettäviä visuaalisen johtamisen toimintamalleja. Visuaalisuudella kyseisessä insinöörityössä tarkoitettiin yleisesti ihmisen aistein havaittavia keinoja, jotka helpottavat työskente-lyä sekä mahdollisesti tekevät työskentelystä turvallisempaa. Työn lähtökohtana oli tilaajayrityksen nykyisten toimintatapojen selvittäminen sekä niiden mahdollinen parantaminen. Alkuperäisen suunnitelman mukaan työmailla suoritettiin haastattelututkimus kolmelle työmaalle, jonka perus-teella päätettiin jatkotoimenpiteistä insinöörityön osalta.
Haastattelututkimuksen tulosten perusteella yhdellä työmaista aloitettiin viikkopalaverikokeilu. Viik-kopalaveri pidettiin seuraavalla sopivalla työmaalla. Viikkopalavereita oli kaikkiaan kolme kappalet-ta, joiden perusteella tehtiin johtopäätökset viikkopalaverin tarpeellisuudesta sekä mahdollisesta käytöstä tulevaisuudessa.
Työn tulos ei täyttänyt alkuperäisiä tavoitteita, jotka insinöörityölle asetettiin. Kuitenkin projektin aikana muuttunut tarve kysyntää vastaavaksi saatiin toteutettua. Tuloksena syntyi asiakirjamalli, joka koottiin järjestettyjen viikkopalaverien pohjalta. Mallista löytyy tarvittavat asiat palaverin läpi-käymiseen, mutta malli todennäköisesti muuttuu vielä myöhemmin, mikäli viikkopalaveri käytäntö vakiintuu yritykseen. Kokeilun suorittanut työmaamestari ainakin tulee ottamaan viikkopalaverin käyttöön tulevilla työmailla.
Haastattelututkimuksen tulosten perusteella yhdellä työmaista aloitettiin viikkopalaverikokeilu. Viik-kopalaveri pidettiin seuraavalla sopivalla työmaalla. Viikkopalavereita oli kaikkiaan kolme kappalet-ta, joiden perusteella tehtiin johtopäätökset viikkopalaverin tarpeellisuudesta sekä mahdollisesta käytöstä tulevaisuudessa.
Työn tulos ei täyttänyt alkuperäisiä tavoitteita, jotka insinöörityölle asetettiin. Kuitenkin projektin aikana muuttunut tarve kysyntää vastaavaksi saatiin toteutettua. Tuloksena syntyi asiakirjamalli, joka koottiin järjestettyjen viikkopalaverien pohjalta. Mallista löytyy tarvittavat asiat palaverin läpi-käymiseen, mutta malli todennäköisesti muuttuu vielä myöhemmin, mikäli viikkopalaveri käytäntö vakiintuu yritykseen. Kokeilun suorittanut työmaamestari ainakin tulee ottamaan viikkopalaverin käyttöön tulevilla työmailla.