Lisä- ja muutostyöt peruskorjaustyömaalla : Niiden hallinta ja syntymisen syiden seuranta

Abstract

Peruskorjaustyömailla tulee huomattavan paljon lisä- ja muutostöitä, jopa yli 10 prosenttia urakkahinnasta. Tämän takia on tärkeää hallita menetelmät kyseisten töiden osalta, jotta ne saadaan hyödynnettyä kustannustehokkaasti mahdollisimman hyvin. Lisäksi lisä- ja muutostöiden takia alkuperäisessä aikataulussa on vaikea pysyä, jos näille töille ei saada lisäaikaa. Lisä- ja muutostyöt aiheuttavat kustannusten ja aikataulun venymisen lisäksi usein ristiriitatilanteita urakoitsijan ja tilaajan välille.

Tämä insinöörityö käsittelee lisä- ja muutostöiden hallintaa ja niiden syiden seurantaa saneeraustyömaalla. Ongelmana ovat olleet muun muassa suunnitelmien puutteet, niiden ristiriitaisuudet ja aiemmin rakennettujen rakenteiden laatuvirheet, joiden takia lisä- ja muutostöitä on syntynyt. Tässä raportissa selvitetään yleisimmät syyt lisä- ja muutostöiden syntyyn erityisesti peruskorjaustyömailla. Lisäksi raportti sisältää lisä- ja muutostöiden hallintaan vaikuttavan menettelytavat teorian kannalta sekä käytännön kannalta. Näitä menettelytapoja verrataan toisiinsa, selvitetään niiden eroavaisuudet sekä havainnollistetaan tilannetta, jossa lisä- ja muutostöitä ei huomioida lainkaan rakennusurakassa.

Yleisimmiksi lisä- ja muutostöiden aiheuttajiksi selvisi keskeneräiset ja ristiriitaiset suunnitelmat, vaillinaiset rakenne- ja kuntotutkimukset, urakkalaskenta-asiakirjojen sisällön puutteet sekä käyttäjän tarpeen tai tekniikan muutokset.

Tuloksena syntyi menettely- ja ohjekaavio, joka havainnollistaa keskeisimmät asiat lisä- ja muutostöiden hallinnassa. Kyseistä menettelykaaviota pyritään käyttämään apuvälineenä lisä- ja muutostöiden hallinnan kehittämisen parantamiseksi jatkossa Rakennusosakeyhtiö Hartelan peruskorjaushankkeissa. Lisäksi alkavissa peruskorjaushankkeissa tulisi olla niin sanotusti ylimääräinen työnjohtaja, joka keskittyy erityisesti urakan epäselvien suunnitelmaratkaisujen sekä lisä- ja muutostöiden käsittelemiseen.

Renovation sites produce a considerable amount of additional and alternation works, valued even more than 10 percent of the contract price. This is why it is important to manage these methods, so they can be utilized cost-effectively and as well as possible. Also because of additional and alternation works, it is difficult to stay on the original schedule if additional time is reserved to implement these works. Additional and alternation works cause costs and stretched schedules and often conflicts between the contractor and the client.

This thesis explores management of additional and alteration works and monitoring their causes in the renovation site. The problem has been, inter alia, deficiencies in the plans, their contradictions and the quality errors in previously built structures, because of which additional and alteration works have been necessary. This report explains the most common reasons why alteration and alteration works are born. The report also includes practices in theory which influence the management of additional and alteration works. These practices are compared to each other, their differences determined and a situation is illustrated where additional and alteration works are not taken into account in the contract.

The most common cause for additional and alteration works were incomplete and conflicting plans, incomplete structural and condition surveys, contract documents, deficiencies in the contents of the tender calculation documents and changes in technology.

The result was a process and guide chart that illustrates the key issues of management of additional and alteration works. The process chart is used as a tool to improve management of additional and alteration works and develop construction renovation projects of Hartela in the future. In addition, commencing renovation projects should have an additional supervisor, who will focus on plans which are unclear, and concentrate on handling additional and alteration work solutions.