Elementtirunkovaiheen hallinnan kehittäminen
Lehtinen, Tanja (2009)
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905042360
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905042360
Tiivistelmä
Tässä insinöörityössä perehdyttiin runkovaiheen tuotantoprosessien hallintaan, runkovaiheen ohjaukseen ja ongelmiin elementtirakentamisessa organisaation yhteistoiminnan ja eri prosessien yhteensovittamisen näkökulmasta. Työssä kehitettiin YIT Rakennus Oy:n Toimitilapalvelut Pääkaupunkiseutu -yksikölle elementtirunkovaiheen ohjaukseen ja hallintaan käytettäviä menetelmiä.
Työ aloitettiin perehtymällä pääurakoitsijan runkovaiheen tuotannonsuunnitteluun ja elementtisuunnittelu- ja elementtituotantoprosesseihin ja niiden yhteensovittamiseen. Seuraavassa vaiheessa tutkittiin elementtirakentamisen riskejä ja ongelmia, riskien hallintaa ja riskeihin varautumista. Seuraavassa vaiheessa selvitettiin haastattelujen avulla esimerkkihankkeen 1 runkovaiheessa esiintyneitä ongelmia. Haastattelujen tulosten perusteella laadittiin esimerkkihankkeeseen 2 runkovaiheen ohjausta varten toimintamalli ja käytännöt.
Työn lopputuloksena kehitettiin esimerkkihankkeessa 2 käytettyjen menetelmien avulla runkovaiheen tuotannonohjausta varten runkovaiheen ohjaussuunnitelmamalli. Ohjaussuunnitelman avulla voidaan runkovaiheen ohjaus kohdistaa prosessien yhteensovittamiseen, muiden runkovaiheen osapuolten toiminnan valvontaan sekä runkovaiheen yhteistoiminnan ja tiedonkulun parantamiseen. Ohjaussuunnitelma parantaa YIT Rakennus Oy:n Toimitilapalvelut Pääkaupunkiseutu -yksikön työmaatoimihenkilöiden mahdollisuuksia ohjata elementtirunkovaihetta.
Työ aloitettiin perehtymällä pääurakoitsijan runkovaiheen tuotannonsuunnitteluun ja elementtisuunnittelu- ja elementtituotantoprosesseihin ja niiden yhteensovittamiseen. Seuraavassa vaiheessa tutkittiin elementtirakentamisen riskejä ja ongelmia, riskien hallintaa ja riskeihin varautumista. Seuraavassa vaiheessa selvitettiin haastattelujen avulla esimerkkihankkeen 1 runkovaiheessa esiintyneitä ongelmia. Haastattelujen tulosten perusteella laadittiin esimerkkihankkeeseen 2 runkovaiheen ohjausta varten toimintamalli ja käytännöt.
Työn lopputuloksena kehitettiin esimerkkihankkeessa 2 käytettyjen menetelmien avulla runkovaiheen tuotannonohjausta varten runkovaiheen ohjaussuunnitelmamalli. Ohjaussuunnitelman avulla voidaan runkovaiheen ohjaus kohdistaa prosessien yhteensovittamiseen, muiden runkovaiheen osapuolten toiminnan valvontaan sekä runkovaiheen yhteistoiminnan ja tiedonkulun parantamiseen. Ohjaussuunnitelma parantaa YIT Rakennus Oy:n Toimitilapalvelut Pääkaupunkiseutu -yksikön työmaatoimihenkilöiden mahdollisuuksia ohjata elementtirunkovaihetta.