Kokoonpanon materiaalivirta

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli analysoida ja kehittää kokoonpanon materiaalivirtaa Lametal Oy:ssä. Tavoitteena oli tehdä nykytilan tarkka kartoitus ja miettiä sen pohjalta kehitysehdotuksia ja toimenpiteitä.

Työssä käytettiin 5S-menetelmää sekä varastoinnin ja logistiikan teorioita. Nykytilan analysoinnissa sovellettiin SWOT-menetelmää, jolla saatiin selvitettyä yrityksen vahvuudet ja heikkoudet. Hyllypaikkamitoitusta tehtäessä käytettiin apuna tuotteiden varaosakirjoja.

Opinnäytetyön yksi keskeisimmistä tavoitteista ja tehtävistä nykytilanteen kartoituksen lisäksi oli mitoittaa tarvittavat hyllyt ja hyllypaikat kesällä 2011 rakennettavaan varastokatokseen. Tuotantoalueen layout päivitettiin vastaamaan nykytilannetta sekä tehtiin layoutiin kehitysehdotus, jolla materiaalin virtausta tuotannossa voidaan tehostaa. Uuden layoutin lisäksi suunniteltiin uuden varastokatoksen alustava layout, jota mukaillen hankittavat varastohyllyt tulisi sijoittaa. Opinnäytetyössä saatiin aikaan nykytilan tarkka kuvaus sekä tarvittavien hyllypaikkojen laskelmat. Laskelmia voidaan käyttää hyllyhankinnoissa uuteen varastokatokseen. Nykytilan kuvausta voidaan soveltaa jatkoprojekteissa, joissa kehitetään yrityksen toimintaa.

The aim of this final project is to analyze and develop the material flow of assembly in the company Lametal Oy. The purpose is to make a detailed survey of the current status and search for devel-opment proposals and act in order to develop the company.

The 5S-method was used as a background theory in this project, alongside with the theories of storing and logistics. The SWOT-method was applied for analyzing the current status. This method made it possible to determine the strengths and weaknesses of the company. The spare part catalogues of the products were used in the sizing of shelves. One of the most central purposes was to dimension the shelves needed in the warehouse which will be built in the summer 2011. The layout of the production section was updated to match the current situation. The development proposal for the layout was also made. This proposal can be used to intensify the material flow in production. When planning the new layout, a preliminary layout for the new warehouse was also made. The shelves in the new warehouse should be placed accordingly.

In this project both the precise description of the current situation and the calculations of required shelf space were achieved. These calculations can be used in purchasing shelves for the new warehouse. The description of the current situation can be applied in further development projects.