Lean-ajattelu ja sen hyödyntäminen logistiikkakeskuksen toiminnan virtaviivaistamisessa

Abstract

Insinöörityön tavoitteena oli kartoittaa Inex Partners Oy:n logistiikkakeskuksen kuivatuotevaraston toiminnan nykytila ja tutkia, kuinka sen toimintaa voitaisiin parantaa ja kehittää. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten Lean-ajattelua voidaan hyödyntää Inex Partners Oy:n logistiikkakeskuksen toiminnan virtaviivaistamisessa.

Insinöörityön teoreettinen viitekehys käsittelee logistiikkaa, Lean-ajattelua sekä sen taustalla olevia tuotantotaloudellisia menetelmiä. Viitekehys sisältää Lean-ajattelun historian, taustan, tavoitteet ja periaatteet. Lean-ajattelun taustalla olevista periaatteista seitsemän turhuutta on pääosassa tässä työssä. Seitsemän turhuutta eli seitsemän eri hukkatyyppiä on ylituotanto, odotus, kuljetukset, varastot, yliprosessointi, liike ja viallinen tuote. Työssä käytiin läpi, miten nämä seitsemän turhuutta tunnistetaan ja miten ne voi vähentää tai poistaa.

Sovellusosiossa seitsemän turhuutta muokattiin Inex Partners Oy:n logistiikkakeskukseen sopiviksi ja annettiin esimerkkejä kunkin esiintymisestä logistiikkakeskuksessa. Inex Partners Oy:n logistiikkakeskuksen nykytila selvitettiin ja sen toiminnan ongelmakohdat etsittiin. Sen jälkeen tuotettiin ratkaisuja ja kehitysehdotuksia Lean-ajattelun pohjalta.

Parannus- ja ratkaisuehdotuksia tuotettiin teorian, kartoitettujen ongelmien ja omien kokemuksien pohjalta. Työn tuloksena saatiin kehitysehdotuksia ensisijaisesti Inex Partners Oy:lle, mutta niitä voi hyödyntää myös muissa vastaavissa keskuksissa tai varastoissa.

The purpose of this final year project was to survey the present state of the operation of Inex Partners Ltd. logistics centre and to study how to improve and develop its operation. The goal of this study was to examine how Lean production could be used to streamline Inex Partners Ltd. logistics centres operation.

The theoretical section of this project examined the logistics, Lean-thinking and the eco-nomic methods behind it. The theoretical part dealt the history, background, goals and the principles of Lean-thinking. The main focus was on the seven wastes, which are overproduction, waiting, transportation, inventory, over processing, motion and defects. This study clarified how to identify, reduce and remove these seven wastes.

In the application section the seven wastes were modified to fit into the Inex Partners Ltd. logistics centre and examples were given of each of them. The present state of Inex Partners Ltd. logistics centre was resolved and the problems of its operation were searched for. After that solutions and development proposals were produced based on Lean-thinking.

Improvement and solutions proposals were generated based on the theory, the surveyed problems and the author’s own experiences. As a result of this project development proposals were created mainly for Inex Partners Ltd. but they could be exploited also in other corresponding centres or warehouses.