Suomessa toimivien yritysten toimitusketjun hallintastrategiat

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää Suomessa toimivien yritysten toimitusketjun hallintastrategioiden olemassaoloa, laadintaa, jalkauttamista ja mittaamista. Tutkimuksen toimeksiantajana oli Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry.

Tutkimuksen empiirinen osa toteutettiin kvalitatiivisena haastattelututkimuksena. Haastattelututkimus tehtiin teemahaastatteluna, jonka runko lähetettiin haastateltaville yrityksille etukäteen. Tutkimuksessa haastateltiin viittä henkilöä, jotka edustivat viittä eri yritystä.

Tämän tutkimuksen tulosten perusteella kaikissa haastatelluissa yrityksissä on toimitusketjun hallintastrategia, vaikka se kaikissa yrityksissä ei ole dokumentoidussa muodossa. Toimitusketjun hallintastrategian laatimiseen osallistui tai osallistuisi tulevaisuudessa pääasiassa yritysten sisäisiä henkilöitä. Myös toimitusketjun hallintastrategian jalkauttamisessa käytettiin tai käytettäisiin yritysten sisäisiä henkilöitä. Kaikissa haastatelluissa yrityksissä mitataan vähintään yhtä toimitusketjun osaa.

Tutkimuksella kerättiin aineistoa aiheesta, josta ei ollut laajasti saatavilla ajankohtaista ja syvällistä käytännön tietoa. Suomessa toimivien yritysten toimitusketjun hallintastrategioista ei voida haastateltujen yritysten pienen määrän takia tehdä yleistäviä johtopäätöksiä. Kirjoittaja ehdottaa, että toimitusketjun hallintastrategioita tutkittaisiin tässä tutkimuksessa saatuja tuloksia hyödyntäen vielä myös kvantitatiivisella menetelmällä, jolloin yleistäviä johtopäätöksiä olisi mahdollista tehdä.

The purpose of this study was to investigate the existence, drafting, implementation and measurement of supply chain management (SCM) strategies in companies operating in Finland. The study was commissioned by the Finnish Association of Purchasing and Logistics, LOGY ry.

The empirical part of the study utilized a qualitative research interview methodology. The qualitative research interview was carried out as a theme interview whose body was sent to the interviewed companies in advance. Five persons who represented five different companies were interviewed.

The results revealed that all the interviewed companies have an SCM strategy even though it was not documented in all those companies. Mainly the companies’ internal persons were or would be utilized to draft the SCM strategy. Also in the implementation of the SCM strategy internal persons were or would be utilized. In all the companies at least one part of the supply chain is measured.

The study gathered material on a subject about which there was no recent and in-depth information broadly available. Since only a few companies were interviewed for this study the conclusions could not be made at a very generalizing level. The author suggests that SCM strategies would be further investigated utilizing a quantitative research methodology and the findings of this study.