Johtamisosaaminen lähiesimiesten arvioimana

Abstract

Nykypäivänä lähiesimiehiltä odotetaan yhä parempaa johtamisosaamista vaatimusten kasvaessa muuttuvassa yhteiskunnassa. Työnkuva on laaja-alainen ja ja lähiesimiehen tulee sopeutua muuttuviin haasteisiin samalla kehittäen jatkuvasti omaa osaamistaan ja työskentelytapojaan. Tämä vaatii tasapainon löytämisen vahvuuksiensa kehittämisen ja heikkouksien minimoimisen välillä. Hyvän johtamisen perustana voidaan pitää hyvää itsejohtajuutta, joka muodostuu työssä jaksamisesta, oman ajankäytön hallinnasta sekä oman osaamisen ja toiminnan jatkuvasta kehittämisestä.

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää yksityisen lääkäriaseman hoitotyön lähiesimiesten johtamisosaamista ja mahdollista johtamisosaamisen kehittämisen tarvetta. Tavoitteena oli tuottaa tietoa lähiesimiesten johtamisosaamisen kehittämiseksi. Tutkimusaineisto kerättiin teemahaastattelun avulla organisaation viideltä lähiesimieheltä yksilöhaastatteluina.

Tulosten perusteella lähiesimiehet kokivat tarvitsevansa työssään kliinistä osaamista, henkilöstöjohtamisen osaamista, talousjohtamisen osaamista sekä muutosjohtamisen osaamista. Johtamisosaamisen kehittämistarpeiksi muodostui itsensä johtamisen osaamisen kehittämistarpeet, tietoteknisen osaamisen kehittämistarpeet, henkilöstöjohtamisen osaamisen kehittämistarpeet sekä talousjohtamisen osaamisen kehittämistarpeet.

Tuloksia voidaan hyödyntää organisaation lähiesimiesten rekrytoinneissa, perehdyttämisessä sekä koulutuksessa ja osaamisen ylläpitämisessä. Tulokset antavat organisaatiolle suunnan sille, missä osa-alueissa esimieskoulutus olisi tarpeen. Tulosten avulla yritys voi pyrkiä parantamaan lähiesimiesten yleistä johtamisosaamista sekä työhyvinvointia. Jatkotutkimusaiheena ehdotetaan tulevaisuudessa lähiesimiesten johtamiskoulutuksen vaikuttavuuden tutkimista.

Nowadays, supervisors are expected to have ever better leadership skills as demands increase in a changing society. The job description is wide-ranging and the immediate supervisor has to adapt to changing challenges while continuously developing his / her skills and working methods. This requires striking a balance between developing one's strengths and minimizing one's weaknesses. The foundation of leadership can be found in self-leadership, which consists of coping at work, managing one's own time and constantly developing one's skills and activities.

The purpose of this study was to investigate the management skills of the immediate supervisors of a private medical station and the possible need for management skills developing. The aim was to produce information for the development of managerial leadership skills. The research material was collected through a personal interview with five of the organization’s directors.

Based on the results, the immediate supervisors felt that they needed a clinical expertise, human resource management, financial management competence, and change management competence. Leadership skills contained self-management skills, IT skills, human resource management skills, and financial management skills.

The results may be used in recruiting, familiarizing, training and maintaining expertise among the organization's immediate supervisors. The results gave the organization direction on where management training was needed. With the help of this material, the company may strive to improve the general management skills and well-being of its immediate supervisors. In the future, a study of the effectiveness of leadership training for immediate supervisors may be beneficial.