5S-menetelmän käyttöönotto raskaan kaluston korjaamolla
Silventoinen, Aleksi (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004225583
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004225583
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön tarkoituksena oli luoda Raskone Espoon asiakas- ja korjaamotiloihin siisti, viihtyisä ja turvallinen työympäristö 5S-menetelmän avulla. Raskone Espoo on yksi Raskoneen 19 toimipisteestä, joka harjoittaa raskaan ja pakettiautokaluston huoltotöitä. Tavoitteena oli luoda siisti ja toimiva korjaamo ja samalla minimoida työturvallisuusriskit. Jotta mainitut parannukset onnistuisivat, otettiin korjaamolla sekä sen toimitiloissa käyttöön 5S-menetelmä.
5S-menetelmällä haluttiin luoda siisti ja turvallinen työympäristö sekä saada työntekijät noudattamaan sen ylläpitämistä uusien ohjeistuksien avulla. 5S-menetelmä käsittää viisi eri vaiheitta, joita ovat sortteeraus, systematisointi, siivous, standardisointi sekä seuranta. 5S-menetelmän avulla saavutetaan edellä mainitut tavoitteet sekä korjaamosta saadaan paras potentiaali irti.
Projektissa käytiin läpi korjaamon tilat, missä tehtiin sijoittelumuutoksia, korjaamo organisoitiin uudelleen sekä standardoitiin jokapäiväisessä käytössä olevat työpisteet. Ylläpitoa varten korjaamon henkilökunnalle luotiin tarkastuslista, joka helpottaa ylläpitoa tulevaisuudessa. Työssä toteutettujen 5S-menetelmän vaiheiden jälkeen muutos oli positiivinen sekä työturvallisuutta saatiin parannettua entistä paremmaksi ja työturvallisuusriskit minimoitua.
5S-menetelmällä haluttiin luoda siisti ja turvallinen työympäristö sekä saada työntekijät noudattamaan sen ylläpitämistä uusien ohjeistuksien avulla. 5S-menetelmä käsittää viisi eri vaiheitta, joita ovat sortteeraus, systematisointi, siivous, standardisointi sekä seuranta. 5S-menetelmän avulla saavutetaan edellä mainitut tavoitteet sekä korjaamosta saadaan paras potentiaali irti.
Projektissa käytiin läpi korjaamon tilat, missä tehtiin sijoittelumuutoksia, korjaamo organisoitiin uudelleen sekä standardoitiin jokapäiväisessä käytössä olevat työpisteet. Ylläpitoa varten korjaamon henkilökunnalle luotiin tarkastuslista, joka helpottaa ylläpitoa tulevaisuudessa. Työssä toteutettujen 5S-menetelmän vaiheiden jälkeen muutos oli positiivinen sekä työturvallisuutta saatiin parannettua entistä paremmaksi ja työturvallisuusriskit minimoitua.