Henkilöstöjohtamisen kehittäminen X-yrityksessä
Okuogume, Mira (2020)
Okuogume, Mira
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004276122
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004276122
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tavoitteena oli tutkia ja analysoida X-yrityksen henkilöstöjohtamista, sen toimintaa ja nykytilaa. Lähtötilanteessa X-yrityksen henkilöstöjohtamisessa oli havaittu ongelmia monilla eri osa-alueilla kuten esimiestoiminnassa, tiedon kulussa, työntekijöiden työpanoksen arvotuksessa, etenemismahdollisuuksissa ja palautteen antamisessa.
Tämä tutkimus tehtiin kehittämistehtävänä ja sen alussa muodostettiin tutkimukselle teoreettinen viitekehys. Sen pohjalta lähestyttiin X-yrityksen henkilöstöjohtamisen nykytilaa, joka pohjautui henkilöstöjohtamisen toimintojen ja prosessien kehittämistä koskeviin lähdemateriaaleihin. Lähdemateriaalien perusteella kuvailtiin ja analysoitiin X-yrityksen henkilöstöjohtamisen nykytilaa sekä arvioitiin haasteita ja mahdollisuuksia tulevaisuudessa. Analyysin ja nykytilakuvauksen perusteella pyrittiin löytämään X-yrityksen kannalta tärkeät henkilöstöjohtamisen kehityssuunnat ja kerrottiin kehitysehdotukset konkreettisesti.
Tutkimuksen menetelminä käytettiin enimmäkseen avoimia haastatteluja ja havainnointia. Havainnoinnin tuloksille pyrittiin saamaan tukea X-yrityksen työntekijöitä haastattelemalla. Yhtenä asiana nykytila-analyysissä arvioitiin esimiesten saamaa tukea työskentelylleen, jonka vuoksi X-yrityksen esimiehille teetettiin kyselytutkimus.
Tutkimuksesta syntyi tiivis X-yrityksen henkilöstöjohtamista kuvaava analyysi. Tutkimuksen nähdään olevan hyödyllinen väline tulevaisuudessa X-yrityksen henkilöstöjohtamisen kehittämisessä. Henkilöstöjohtaminen on yksi keskeinen tekijä yrityksen menestyksessä. Tämän vuoksi X-yrityksen henkilöstöjohtamista tulisi kehittää strategisen sekä muutoksen ja uudistumisen johtamisen suuntaan. X-yrityksessä esimiehet ovat henkilöstöjohtamisen keskiössä, jonka vuoksi heidän esimies- ja henkilöstöjohtamisensa taitoja tulisi kehittää. Kehittämällä esimiesosaamista voidaan vaikuttaa henkilöstöjohtamisen toimintojen sujuvuuteen. The aim of this thesis was to study and analyse the human resource management of company X, its operations and current status. The company had problems, for example in the management, the flow of information, the valuation of employees' work input, opportunities for advancement and giving feedback. Company X also did not have any internal information channel in place.
Based on the theoretical framework for the study, the current state of the human resource management in Company X was discussed based on the source materials for the development of human resource management functions and processes. Interviews and observations were mainly used as a, data collection methods.
It was found that Company X did not have the necessary skills and supervisors did not receive the necessary support for their human resources management. The current lack of the human resource management creates risks for the development of the company. It is considered important that in the future the company invests in the development of human resource management and operations, personnel development opportunities, internal communication, the promotion of well-being and performance management.
Tämä tutkimus tehtiin kehittämistehtävänä ja sen alussa muodostettiin tutkimukselle teoreettinen viitekehys. Sen pohjalta lähestyttiin X-yrityksen henkilöstöjohtamisen nykytilaa, joka pohjautui henkilöstöjohtamisen toimintojen ja prosessien kehittämistä koskeviin lähdemateriaaleihin. Lähdemateriaalien perusteella kuvailtiin ja analysoitiin X-yrityksen henkilöstöjohtamisen nykytilaa sekä arvioitiin haasteita ja mahdollisuuksia tulevaisuudessa. Analyysin ja nykytilakuvauksen perusteella pyrittiin löytämään X-yrityksen kannalta tärkeät henkilöstöjohtamisen kehityssuunnat ja kerrottiin kehitysehdotukset konkreettisesti.
Tutkimuksen menetelminä käytettiin enimmäkseen avoimia haastatteluja ja havainnointia. Havainnoinnin tuloksille pyrittiin saamaan tukea X-yrityksen työntekijöitä haastattelemalla. Yhtenä asiana nykytila-analyysissä arvioitiin esimiesten saamaa tukea työskentelylleen, jonka vuoksi X-yrityksen esimiehille teetettiin kyselytutkimus.
Tutkimuksesta syntyi tiivis X-yrityksen henkilöstöjohtamista kuvaava analyysi. Tutkimuksen nähdään olevan hyödyllinen väline tulevaisuudessa X-yrityksen henkilöstöjohtamisen kehittämisessä. Henkilöstöjohtaminen on yksi keskeinen tekijä yrityksen menestyksessä. Tämän vuoksi X-yrityksen henkilöstöjohtamista tulisi kehittää strategisen sekä muutoksen ja uudistumisen johtamisen suuntaan. X-yrityksessä esimiehet ovat henkilöstöjohtamisen keskiössä, jonka vuoksi heidän esimies- ja henkilöstöjohtamisensa taitoja tulisi kehittää. Kehittämällä esimiesosaamista voidaan vaikuttaa henkilöstöjohtamisen toimintojen sujuvuuteen.
Based on the theoretical framework for the study, the current state of the human resource management in Company X was discussed based on the source materials for the development of human resource management functions and processes. Interviews and observations were mainly used as a, data collection methods.
It was found that Company X did not have the necessary skills and supervisors did not receive the necessary support for their human resources management. The current lack of the human resource management creates risks for the development of the company. It is considered important that in the future the company invests in the development of human resource management and operations, personnel development opportunities, internal communication, the promotion of well-being and performance management.