Itseohjautuvuus vanhustyössä: työntekijöiden kokemuksia johtamisen roolista itseohjautuvassa tiimissä
Pinomäki, Sini; Salmelainen, Lotta (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004286348
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004286348
Tiivistelmä
Itseohjautuvuus perustuu siihen, työntekijöille on annettu enemmän valtaa tehdä päätöksiä ja käyttää omaa asiantuntijuuttaan. Siinä työntekijöitä ei tarvitse kontrolloida yhtä paljon kuin hierarkkisessa työyhteisössä. Itseohjautuvuudessa käskyt eivät tule johdolta, vaan päätöksiä tehdään yhdessä.
Helsingin kaupunki aloitti itseohjautuvuuskokeilut vuonna 2016. Itseohjautuvuuskokeilu oli osa johtamismallin uudistusta. Uudistuksen tavoitteena oli sisäisen motivaation tukeminen, ajatus yhteisestä työstä sekä itseohjautuvuudesta. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, millainen rooli johtamisella on itseohjautuvassa tiimissä sen työntekijöiden näkökulmasta. Opinnäytetyön tavoitteena on kuvata ja arvioida millainen rooli johtamisella on itseohjautuvan tiimin toiminnassa.
Opinnäytetyötä varten haastateltiin viittä itseohjautuvassa tiimissä työskentelevää työntekijää. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina ja niistä saatu aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä analyysilla. Aineistosta nousi selkeästi esiin itseohjautuvuus, valmentava johtaminen, vanhustyön johtaminen sekä johtamisen vaikutukset asiakastyöhön.
Opinnäytetyöstä saatujen tulosten perusteella esimies antaa työntekijöilleen vapauden suunnitella ja toteuttaa työtään parhaaksi katsomallaan tavalla, mutta on ongelmatilanteissa tarvittaessa työntekijöiden tukena. Lisäksi esimies valvoo, että tiimin toiminta mukailee lain asettamia vaatimuksia ja tarvittaessa jakaa hoitamatta jääneet työtehtävät. Tulosten perusteella itseohjautuvuus vaatii onnistuakseen vahvaa luottamusta niin esimieheltä työntekijöille kuin työntekijöiden välillä.
Helsingin kaupunki aloitti itseohjautuvuuskokeilut vuonna 2016. Itseohjautuvuuskokeilu oli osa johtamismallin uudistusta. Uudistuksen tavoitteena oli sisäisen motivaation tukeminen, ajatus yhteisestä työstä sekä itseohjautuvuudesta. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, millainen rooli johtamisella on itseohjautuvassa tiimissä sen työntekijöiden näkökulmasta. Opinnäytetyön tavoitteena on kuvata ja arvioida millainen rooli johtamisella on itseohjautuvan tiimin toiminnassa.
Opinnäytetyötä varten haastateltiin viittä itseohjautuvassa tiimissä työskentelevää työntekijää. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina ja niistä saatu aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä analyysilla. Aineistosta nousi selkeästi esiin itseohjautuvuus, valmentava johtaminen, vanhustyön johtaminen sekä johtamisen vaikutukset asiakastyöhön.
Opinnäytetyöstä saatujen tulosten perusteella esimies antaa työntekijöilleen vapauden suunnitella ja toteuttaa työtään parhaaksi katsomallaan tavalla, mutta on ongelmatilanteissa tarvittaessa työntekijöiden tukena. Lisäksi esimies valvoo, että tiimin toiminta mukailee lain asettamia vaatimuksia ja tarvittaessa jakaa hoitamatta jääneet työtehtävät. Tulosten perusteella itseohjautuvuus vaatii onnistuakseen vahvaa luottamusta niin esimieheltä työntekijöille kuin työntekijöiden välillä.