Ympäristövastuullinen strategia jakeluliiketoiminnassa: Ympäristövastuullisen toiminnan johtaminen kuorma-autojakelussa Oulun seudulla
Töyrylä, Sami (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005046939
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005046939
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tilaaja on oululainen kuljetus- ja logistiikkayritys Kuljetus J. Haverinen Oy, joka on liikennöinyt jo yli 40 vuotta. Kuljetus J. Haverinen Oy hallituksessa on linjattu, että tulevaisuudessa pyritään käyttämään uusiutuvilla energiamuodoilla käytettäviä jakeluautoja. Opinnäytetyö on jatkoa työelämälähtöiselle projektille, jossa selvitettiin Oulun seudulle parhaiten sopiva uusiutuvalla energialla toimiva jakeluauto. Työelämälähtöisen projektin raportin perusteella Kuljetus J. Haverinen Oy tilasi käyttöönsä kaasukäyttöisen kuorma-auton, jossa tullaan käyttämään polttoaineena biokaasua.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka ympäristövastuullisuus ja ympäristövastuullinen toiminta saadaan johdettua osaksi joka päiväistä toimintaa ja käännettyä kilpailueduksi. Opinnäytetyöprojektin aikana selvitin vastuullisuutta useista näkökulmista, löytäen projektin aikana strategisen johtamisen näkökulman tärkeimmäksi näkökulmaksi. Lisäksi tutustuin muutosjohtamisen ja esimiestyön näkökulmiin. Tutkimus tehtiin kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä, aineiston keräsin tutkimalla lähdekirjallisuutta ja tekemällä kaksi strukturoitua teemahaastattelua. Teemahaastatteluiden avulla selvitin asiakkaiden näkökulmaa, sekä Kuljetus J. Haverinen Oy johdon näkökulmaa yrityksen ympäristövastuullisuuteen.
Päähavaintoina olivat, että yrityksen kilpailukykyä ja työnantajamielikuvaa olisi hyvä kehittää strategisen johtamisen keinoin ottamalla koko henkilökunta mukaan prosessiin. Lisäksi havaittiin, että asiakkaille on luotava tarve ostaa ympäristövastuullista jakelua ja että sisäistä ja ulkoista viestintää tulee pyrkiä kehittämään.
Suosittelen Kuljetus J. Haverinen Oy rakentamaan oman ympäristövastuullisen strategiansa yhdessä työntekijöiden kanssa, näin työntekijät sitoutuvat yhteiseen strategiaan. Jatkossa ympäristövastuullisuus tulee nostaa näkymään päivittäisessä toiminnassa esimerkiksi jakeluautojen teippauksissa. Lisäksi internetsivujen päivittäminen ja hiilijalanjälkilaskuri tuovat hyvin esille ympäristövastuullista toimintaa. Ympäristövastuullisuuden halutaan jatkossa olevan differoiva kilpailuetu ja työntekijöitä houkutteleva toimintamalli.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka ympäristövastuullisuus ja ympäristövastuullinen toiminta saadaan johdettua osaksi joka päiväistä toimintaa ja käännettyä kilpailueduksi. Opinnäytetyöprojektin aikana selvitin vastuullisuutta useista näkökulmista, löytäen projektin aikana strategisen johtamisen näkökulman tärkeimmäksi näkökulmaksi. Lisäksi tutustuin muutosjohtamisen ja esimiestyön näkökulmiin. Tutkimus tehtiin kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä, aineiston keräsin tutkimalla lähdekirjallisuutta ja tekemällä kaksi strukturoitua teemahaastattelua. Teemahaastatteluiden avulla selvitin asiakkaiden näkökulmaa, sekä Kuljetus J. Haverinen Oy johdon näkökulmaa yrityksen ympäristövastuullisuuteen.
Päähavaintoina olivat, että yrityksen kilpailukykyä ja työnantajamielikuvaa olisi hyvä kehittää strategisen johtamisen keinoin ottamalla koko henkilökunta mukaan prosessiin. Lisäksi havaittiin, että asiakkaille on luotava tarve ostaa ympäristövastuullista jakelua ja että sisäistä ja ulkoista viestintää tulee pyrkiä kehittämään.
Suosittelen Kuljetus J. Haverinen Oy rakentamaan oman ympäristövastuullisen strategiansa yhdessä työntekijöiden kanssa, näin työntekijät sitoutuvat yhteiseen strategiaan. Jatkossa ympäristövastuullisuus tulee nostaa näkymään päivittäisessä toiminnassa esimerkiksi jakeluautojen teippauksissa. Lisäksi internetsivujen päivittäminen ja hiilijalanjälkilaskuri tuovat hyvin esille ympäristövastuullista toimintaa. Ympäristövastuullisuuden halutaan jatkossa olevan differoiva kilpailuetu ja työntekijöitä houkutteleva toimintamalli.