5S-menetelmän soveltaminen rikastamon siisteysalueiden käyttöönotossa
Palovaara, Markku (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005047101
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005047101
Tiivistelmä
Työ tehtiin Tapojärvi Oy:n Jt-rikastamolle Tornion Röytässä. Työn aiheena oli 5S:n soveltaminen siisteysalueiden käyttöönotossa. Tavoitteena oli pyrkiä parantamaan rikastamossa olevan valvomon työturvallisuutta ja työhyvinvointia. 5S-menetelmää sovellettiin rikastamon siistiytymiskontissa ja valvomossa. Tavoitteena oli saada prosessihenkilökunnalle käyttöön toimiva siistiytymiskontti ja mahdollisimman puhdas valvomo.
5S-menetelmä on yksi lean-toimintamallin työkaluista. Sillä pyritään vähentämään työssä tapahtuvien hukkien määrää ja parantamaan yrityksen työturvallisuutta, tehokkuutta sekä tuottavuutta. 5S:n lyhenne tulee japanin kielen sanoista seiri, seiton, seiso, seiketsu ja shitsuke. Näiden suomenkielisinä nimityksinä käytetään sortteeraus, systematisointi, siivous, standardointi ja seuranta.
Työssä 5S-menetelmää sovellettiin rikastamon siistiytymiskontissa ja valvomossa. Opinnäytetyössä tehtiin muutostöitä rikastamon siistiytymiskonttiin. Konttiin asennettiin ilmanvaihtojärjestelmä ja tehtiin varustekaappien muutostöitä. Valvomoon vaihdettiin tuolit, pöydät ja kameroiden näytöt. Molempiin kohteisiin tehtiin perusteellinen siivous. Muutostöiden takia kulku valvomoon tapahtuu ainoastaan siistiytymiskontin läpi.
Työn aikana tehtiin 5S:n mukaiset toimenpiteet sortteeraus, systematisointi, siivous ja standardointi aikataulun mukaisesti. Muutostöiden avulla prosessihenkilöstöllä on nyt mahdollista siistiytyä ennen valvomoon tuloa. Se vähensi valvomoon kulkeutuvan epäpuhtauksien määrää heti muutostöiden jälkeen. Sen jälkeen jaettiin työnjohdolle työn jalkauttamis- ja seurantaohjeistus, joita tullaan toteuttamaan viikoittaisessa seurannassa. Työn seuranta ja tilastolliset tulokset saadaan pitkän ajan tarkastelussa.
5S-menetelmä on yksi lean-toimintamallin työkaluista. Sillä pyritään vähentämään työssä tapahtuvien hukkien määrää ja parantamaan yrityksen työturvallisuutta, tehokkuutta sekä tuottavuutta. 5S:n lyhenne tulee japanin kielen sanoista seiri, seiton, seiso, seiketsu ja shitsuke. Näiden suomenkielisinä nimityksinä käytetään sortteeraus, systematisointi, siivous, standardointi ja seuranta.
Työssä 5S-menetelmää sovellettiin rikastamon siistiytymiskontissa ja valvomossa. Opinnäytetyössä tehtiin muutostöitä rikastamon siistiytymiskonttiin. Konttiin asennettiin ilmanvaihtojärjestelmä ja tehtiin varustekaappien muutostöitä. Valvomoon vaihdettiin tuolit, pöydät ja kameroiden näytöt. Molempiin kohteisiin tehtiin perusteellinen siivous. Muutostöiden takia kulku valvomoon tapahtuu ainoastaan siistiytymiskontin läpi.
Työn aikana tehtiin 5S:n mukaiset toimenpiteet sortteeraus, systematisointi, siivous ja standardointi aikataulun mukaisesti. Muutostöiden avulla prosessihenkilöstöllä on nyt mahdollista siistiytyä ennen valvomoon tuloa. Se vähensi valvomoon kulkeutuvan epäpuhtauksien määrää heti muutostöiden jälkeen. Sen jälkeen jaettiin työnjohdolle työn jalkauttamis- ja seurantaohjeistus, joita tullaan toteuttamaan viikoittaisessa seurannassa. Työn seuranta ja tilastolliset tulokset saadaan pitkän ajan tarkastelussa.