Laadunvalvonnan toteuttaminen SAP-toiminnanohjausjärjestelmässä
Käki, Arttu (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005057328
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005057328
Tiivistelmä
Insinöörityö tehtiin toimeksiantajalle osana heidän konsernissaan käynnissä olevaa SAP-toiminnanohjausjärjestelmän implementointiprojektia. Työn tarkoituksena oli luoda tuotteiden A ja B laatusuunnitelmat uuteen SAP-järjestelmään.
Toimeksiantajan laatusuunnitelmien laatiminen alkoi nykytilan analyysista. Analyysissa selvitettiin laadunvalvontaprosessin vahvuudet ja heikkoudet sekä toimeksiantajan laadunvalvontaa rajoittavat tekijät, kuten standardit.
Insinöörityön kirjallisuusosuudessa käsitellään toimeksiantajan laatusuunnitelmien kehittämisen mahdollisia elementtejä ja ratkaisumahdollisuuksia rajaavia tekijöitä. Lisäksi kirjallisuusosuudessa esitellään lean-työkaluja, joiden avulla ratkaistaan toimeksiantajan laadun-valvontaprosessin heikkouksia.
Laatusuunnitelmat laadittiin yhteistyössä toimeksiantajan kanssa. Laadunvalvontaprosessia kehitettiin nykytilan analyysissa löydettyjen heikkouksien osalta, jotta prosessi olisi mahdollisimman yhteensopiva uuden SAP-järjestelmän kanssa. Prosessin vahvuudet päätettiin säilyttää laadunvalvontaprosessissa. Laatusuunnitelmien kehittäminen vaati paljon uuden datan luomista.
Laadunvalvontaprosessiin tehtyjen muutosten vaikutusta laatutoimintaan kannattaa tulevaisuudessa seurata. Toimeksiantajan tulisi seuraavaksi kehittää nyt toteutetuille laatusuunnitelmille lineaarinen testaussuunnitelma, johon olisi mahdollista raportoida testaustuloksia. Näin varmistettaisiin suunnitelmien toimivuus ja vältettäisiin mahdolliset virheet.
Insinöörityön tuloksena syntyi toimeksiantajan hyväksymät laatusuunnitelmat tuotteille A ja B. Tutkimusta voidaan jatkaa toimeksiantajan konsernin ostotuotteisiin eli tuotteisiin, joita toimeksiantaja ei itse valmista. Insinöörityön ansiosta laadunvalvontaprosessin vahvuudet ja heikkoudet saatiin tunnistettua.
Toimeksiantajan laatusuunnitelmien laatiminen alkoi nykytilan analyysista. Analyysissa selvitettiin laadunvalvontaprosessin vahvuudet ja heikkoudet sekä toimeksiantajan laadunvalvontaa rajoittavat tekijät, kuten standardit.
Insinöörityön kirjallisuusosuudessa käsitellään toimeksiantajan laatusuunnitelmien kehittämisen mahdollisia elementtejä ja ratkaisumahdollisuuksia rajaavia tekijöitä. Lisäksi kirjallisuusosuudessa esitellään lean-työkaluja, joiden avulla ratkaistaan toimeksiantajan laadun-valvontaprosessin heikkouksia.
Laatusuunnitelmat laadittiin yhteistyössä toimeksiantajan kanssa. Laadunvalvontaprosessia kehitettiin nykytilan analyysissa löydettyjen heikkouksien osalta, jotta prosessi olisi mahdollisimman yhteensopiva uuden SAP-järjestelmän kanssa. Prosessin vahvuudet päätettiin säilyttää laadunvalvontaprosessissa. Laatusuunnitelmien kehittäminen vaati paljon uuden datan luomista.
Laadunvalvontaprosessiin tehtyjen muutosten vaikutusta laatutoimintaan kannattaa tulevaisuudessa seurata. Toimeksiantajan tulisi seuraavaksi kehittää nyt toteutetuille laatusuunnitelmille lineaarinen testaussuunnitelma, johon olisi mahdollista raportoida testaustuloksia. Näin varmistettaisiin suunnitelmien toimivuus ja vältettäisiin mahdolliset virheet.
Insinöörityön tuloksena syntyi toimeksiantajan hyväksymät laatusuunnitelmat tuotteille A ja B. Tutkimusta voidaan jatkaa toimeksiantajan konsernin ostotuotteisiin eli tuotteisiin, joita toimeksiantaja ei itse valmista. Insinöörityön ansiosta laadunvalvontaprosessin vahvuudet ja heikkoudet saatiin tunnistettua.