Työhyvinvointisuunnitelma esimiestyön näkökulmasta: Case Yritys X

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää Yritys X:n työhyvinvoinnin nykytilaa, näkemyksiä sekä kokemuksia esimiesten näkökulmasta. Tavoitteena oli kehittää työhyvinvointisuunnitelma, jonka avulla yritys saa työkaluja sekä räätälöidyn vuosikellon työhyvinvointia varten. Toimeksiantajalla ei ollut aiempaa tavoitteellista suunnitelmaa työhyvinvoinnille ja siksi tämä työ otettiin hyvin mielellään vastaan tähän yritykseen. Toimeksiantajan on helppo toteuttaa tämä itsenäisesti, sillä suunnitelma kattaa vuoden mittaisen kehitysjakson. Suunnitelmaa on helppo jalostaa seuraaville vuosille. Teoriaosuudessa käsiteltiin työhyvinvointia laaja-alaisesti, muun muassa käsitteiden sekä työhyvinvoinnin mallien avulla. Tämän jälkeen paneuduttiin johtamiseen, jonka avulla voi edistää työhyvinvointia sekä millainen on hyvinvoiva organisaatio. Opinnäytetyössä käytettiin laadullista eli kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimuksen tiedonkeruumenetelmänä käytimme teemahaastattelua, jonka pidimme esimiehille (n=11) Yritys X:n toimitiloissa. Osallistumisprosentti oli 100%. Keskeisimpiä asioita, jotka nousivat esille, olivat muun muassa puutteellinen johtaminen työhyvinvoinnin näkökulmasta, strategian ja vision heikko tunnistaminen, kommunikoinnin ja sisäisen viestinnän olemattomat kanavat sekä kehittymismahdollisuuksien luomien uran edistämiselle. Tutkimuksessa voitiin todeta, että yrityksen työhyvinvointiin haluttiin panostaa, mutta tietotaitoa ei ole sen suunnitelmalliseen kehittämiseen tai toteuttamiseen. Syynä voi olla resurssien puute tai yksinkertaisesti työhyvinvoinnin merkityksen mitättömyys yrityksessä. Todetaan myös, että yrityksen tämänhetkistä työhyvinvoinnin tilaa saataisiin nostettua kustannustehokkaasti pienillä muutoksilla, joita on sisällytetty suunnitelmaan.