Lean-menetelmien soveltaminen pakkaus- ja keräilyprosessissa

Abstract

Työn tilaaja on rakennusalalla toimiva yritys. Työn aiheeksi valittiin lean-menetelmien soveltaminen pakkaus- ja keräilytoimintaan. Työssä käsitellään pakkauspisteen ja sen varaston luomista osaksi tuotantoa. Työn tavoitteena oli kehittää pakkausprosessia, parantaa järjestystä ja kehittää materiaalinhallintaa lean-työkalujen avulla kuten 5S ja kanban.

Tässä työssä 5S-menetelmää hyödynnettiin pakkauspisteen luomiseen ja sen ylläpitämiseen. Työpiste suunniteltiin uudestaan työergonomiaa miettien ja turhat työkalut ja tarvikkeet karsittiin pois. Kaikille tarvikkeille ja työkaluille merkittiin paikat. Työpisteelle tehtiin myös käyttöohjeet, jotta jokainen työntekijä osaisi käyttää ja ylläpitää sitä.

Kanban-menetelmää käytettiin pakkauspisteen varaston luomiseen ja ylläpitämiseen. Kanban-menetelmä toteutettiin 2-laatikkojärjestelmän avulla. Tavoitteena oli pystyä seuraamaan visuaalisesti tuotteiden menekkiä ja pienentämään varastojen määrää. Kanban-menetelmän ansiosta varastonhallinnasta tulee selkeää, koska varastomäärät pienenevät ja tuotteen loppuminen huomataan heti.

Työn tuloksena tuotantotilan visuaalinen ilme parani huomattavasti, koska nyt jokaisella tuotteella, tarvikkeella ja työkalulla on merkityt paikat. Työn vaikutukset näkyivät pakkauspisteen läpimenoajoissa, jotka lyhenivät 15 %, vaikka työvaiheita lisättiin. Kanban-järjestelmän ansiosta varastomääriä pystyttiin pienentämään, mikä helpotti varastonhallintaa. Varastoa on myös helppo seurata visuaalisesti, koska kaikki tuotteet ja tarvikkeet ovat nyt samassa hyllyssä järjestyksessä.