Sisäinen logistiikka
Mäkiniemi, Antti (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912234
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912234
Tiivistelmä
Tiivistelmä
Nykypäivänä alihankintateollisuus on erittäin kilpailtua, jolloin jokainen alalla toimiva taho pyrkii kehittämään omaa prosessiaan mahdollisimman nykyaikaiseksi ja oikea-aikaiseksi. Alihankintateollisuus on erittäin monipuolinen toimiala, jossa tuotannon toimintatavat ovat merkittävä kilpailukyvyn edistäjä. Tuotannon toimintatapojen jatkuva kehittäminen on tärkeää, jotta virtaustehokkuus ja resurssitehokkuus saadaan pysymään mahdollisimman hyvin tasapainossa. Näin ollen asiakkaiden palvelu ja yrityksen muuntautumiskyky pysyy erinomaisena.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimustyö oli prosessi, jossa kerättiin ja analysoitiin aineistoa vuorotellen. Aineistoa tutkimukseen kerättiin haastattelusta, tuotannosta, tuotannon dokumentoinnista, tuotannossa järjestetyistä kokeista ja tutkimuksessa saadusta palautteesta. Haastattelut ja testaukset tuotannossa toteutettiin helmikuussa 2020 Ferrum Steel Oy:n toimitiloissa. Tutkimuksen aikana haastatteluihin osallistuivat Ferrum Steel Oy:n tuotannossa toimivat esimiehet, sekä lukuiset työntekijät. Haastattelut ja muut tutkimuksen aikana kerätyt dokumentit analysoitiin ja niiden avulla muodostettiin realistinen kokonaiskuva.
Tuotannon ja sen toimintatapojen analysoimisella ja tutkimisella selvisi ongelma-alueet, joihin haluttiin selkeää muutosta tai vaihtoehtoisia ratkaisuja. Kaikkiin tutkimuksen aikana esiintyneisiin tuotannon epäkohtiin ei puututtu, vaan tutkimus keskitettiin sille rajatulle alueelle. Epäkohtia lähdettiin ratkomaan prosessikaavioiden avulla. Prosessikaavioiden avulla saattiin kokonaiskuva näkyviin selkeästi, jolloin oli mahdollista lähteä etsimään vaihtoehtoista toimintapaa. Lisäksi prosessikaavion avulla oli helppo suunnitella vaihtoehtoinen ratkaisu, joka toimisi teoriassa. Teorian jälkeen toimintatapa ne voitiin testata tuotannossa. Ennen testausta tuotannossa selvitettiin mahdollisesti siinä esiintyvät ongelmat ja suoritettiin henkilökunnan ohjeistus.
Ferrum Steel Oy saa tutkimuksesta hyvän pohjan lähteä kehittämään sisäisen logistiikan toimintatapaa tehokkaammaksi. Tutkimuksessa testattu toimintatapa on helppo jalostaa toimimaan yrityksen kaikille työvaihelle tietyin rajauksin. Toimintatapa on rajattu selkeästi ja sen käyttöönottamisesta on tehty mahdollisimman helppoa, jolloin myös kynnys sen käyttämiseen ja jalostamiseen pienentyy huomattavasti.
Nykypäivänä alihankintateollisuus on erittäin kilpailtua, jolloin jokainen alalla toimiva taho pyrkii kehittämään omaa prosessiaan mahdollisimman nykyaikaiseksi ja oikea-aikaiseksi. Alihankintateollisuus on erittäin monipuolinen toimiala, jossa tuotannon toimintatavat ovat merkittävä kilpailukyvyn edistäjä. Tuotannon toimintatapojen jatkuva kehittäminen on tärkeää, jotta virtaustehokkuus ja resurssitehokkuus saadaan pysymään mahdollisimman hyvin tasapainossa. Näin ollen asiakkaiden palvelu ja yrityksen muuntautumiskyky pysyy erinomaisena.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimustyö oli prosessi, jossa kerättiin ja analysoitiin aineistoa vuorotellen. Aineistoa tutkimukseen kerättiin haastattelusta, tuotannosta, tuotannon dokumentoinnista, tuotannossa järjestetyistä kokeista ja tutkimuksessa saadusta palautteesta. Haastattelut ja testaukset tuotannossa toteutettiin helmikuussa 2020 Ferrum Steel Oy:n toimitiloissa. Tutkimuksen aikana haastatteluihin osallistuivat Ferrum Steel Oy:n tuotannossa toimivat esimiehet, sekä lukuiset työntekijät. Haastattelut ja muut tutkimuksen aikana kerätyt dokumentit analysoitiin ja niiden avulla muodostettiin realistinen kokonaiskuva.
Tuotannon ja sen toimintatapojen analysoimisella ja tutkimisella selvisi ongelma-alueet, joihin haluttiin selkeää muutosta tai vaihtoehtoisia ratkaisuja. Kaikkiin tutkimuksen aikana esiintyneisiin tuotannon epäkohtiin ei puututtu, vaan tutkimus keskitettiin sille rajatulle alueelle. Epäkohtia lähdettiin ratkomaan prosessikaavioiden avulla. Prosessikaavioiden avulla saattiin kokonaiskuva näkyviin selkeästi, jolloin oli mahdollista lähteä etsimään vaihtoehtoista toimintapaa. Lisäksi prosessikaavion avulla oli helppo suunnitella vaihtoehtoinen ratkaisu, joka toimisi teoriassa. Teorian jälkeen toimintatapa ne voitiin testata tuotannossa. Ennen testausta tuotannossa selvitettiin mahdollisesti siinä esiintyvät ongelmat ja suoritettiin henkilökunnan ohjeistus.
Ferrum Steel Oy saa tutkimuksesta hyvän pohjan lähteä kehittämään sisäisen logistiikan toimintatapaa tehokkaammaksi. Tutkimuksessa testattu toimintatapa on helppo jalostaa toimimaan yrityksen kaikille työvaihelle tietyin rajauksin. Toimintatapa on rajattu selkeästi ja sen käyttöönottamisesta on tehty mahdollisimman helppoa, jolloin myös kynnys sen käyttämiseen ja jalostamiseen pienentyy huomattavasti.