Kaivoksen analyyttisen tuotantolaboratorion analyysimenetelmien ja toiminnan kehittäminen tuotannon parantamisen työkaluna
Leppänen, Rina (2020)
Leppänen, Rina
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912236
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912236
Tiivistelmä
Tutkimuksen tavoitteena oli kehittää Agnico Eagle Finland Oy:n Kittilän kaivoksella olevan analyyttisen laboratorion toimintaa analyysiviiveen pienentämisen näkökulmasta sekä tunnistaa analyysiprosessien hidastavat tekijät. Tutkimuksen tarkoituksena oli löytää keinoja, joilla analyysiviivettä voidaan pienentää analyysitulosten laadun siitä kärsimättä. Tutkimuksen tulokset ovat hyödynnettävissä analyyttisen laboratorion analyysimenetelmiä kehitettäessä. Lisäksi nopeammin saatavilla olevat analyysit parantavat tuotannon optimoinnin mahdollisuuksia.
Tietoperustana ovat innovaatiot ja innovaatiojohtaminen sekä erilaiset mittaustekniikat ja -laitteisiin analysoitavien analyyttien näkökulmasta. Lean Six Sigma -menetelmä on systeemin tai prosessin parannusmenetelmä, joka perustuu DMAIC-prosessiin. Tutkimuksessa käytettiin DMAIC-prosessia (Define, Measure, Analyze, Improve and Control eli määritä, mittaa, analysoi, paranna ja varmista) työn rajaamiseen ja analyysimenetelmien pullonkaulojen tunnistamiseen TOC-teoriaa eli rajoitteiden teoriaa (Theory of Constraints). Pullonkaulat saatiin tunnistettua mittaamalla analyysiprosesseihin kulunutta aikaa.
Tuloksia arvioitiin johtamisen näkökulmasta. Johtamisella on suuri merkitys luodessa innovatiivista ja hyväksyvää toimintaympäristöä. Nopeita hyötyjä saadaan käytössä olevien menetelmien kehittämisellä, jolloin johtamisen merkitys korostuu. Käytössä olevat menetelmät ovat hallittuja, ja niissä tapahtuva muutos saattaa aiheuttaa muutosvastarintaa. Analyysimenetelmien ja -tekniikoiden kehittämisen menetykselliseen toteuttamiseen tarvitaan yhteistyötä ja vuorovaikutusta eri organisaatiotasojen välillä. Uusien analyysimenetelmien ja -tekniikoiden käyttöönottoa edeltää muun muassa riskiarvio ja huolellinen suunnittelu.
Tietoperustana ovat innovaatiot ja innovaatiojohtaminen sekä erilaiset mittaustekniikat ja -laitteisiin analysoitavien analyyttien näkökulmasta. Lean Six Sigma -menetelmä on systeemin tai prosessin parannusmenetelmä, joka perustuu DMAIC-prosessiin. Tutkimuksessa käytettiin DMAIC-prosessia (Define, Measure, Analyze, Improve and Control eli määritä, mittaa, analysoi, paranna ja varmista) työn rajaamiseen ja analyysimenetelmien pullonkaulojen tunnistamiseen TOC-teoriaa eli rajoitteiden teoriaa (Theory of Constraints). Pullonkaulat saatiin tunnistettua mittaamalla analyysiprosesseihin kulunutta aikaa.
Tuloksia arvioitiin johtamisen näkökulmasta. Johtamisella on suuri merkitys luodessa innovatiivista ja hyväksyvää toimintaympäristöä. Nopeita hyötyjä saadaan käytössä olevien menetelmien kehittämisellä, jolloin johtamisen merkitys korostuu. Käytössä olevat menetelmät ovat hallittuja, ja niissä tapahtuva muutos saattaa aiheuttaa muutosvastarintaa. Analyysimenetelmien ja -tekniikoiden kehittämisen menetykselliseen toteuttamiseen tarvitaan yhteistyötä ja vuorovaikutusta eri organisaatiotasojen välillä. Uusien analyysimenetelmien ja -tekniikoiden käyttöönottoa edeltää muun muassa riskiarvio ja huolellinen suunnittelu.