Konsernijohtamisen kehittämistarpeet pienessä kuntakonsernissa
Lyytinen, Iiro (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052513333
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052513333
Tiivistelmä
Kuntien omistamien tytäryhtiöiden määrä on lisääntynyt ja niiden määrä tulee todennäköisesti kasvamaan myös jatkossa. Kuntien toiminta monimuotoistuu ja kunnat muuttuvat perinteisistä hallinto-organisaatioista kohti monimuotoista hybridiorganisaatiota. Tämä tuo uusia vaatimuksia myös kuntien johtamiseen.
Opinnäytetyössä tutkittiin konsernijohtamista pienessä kuntakonsernissa. Tarkoituksena oli selvittää, millaisia kehittämistarpeita konsernijohtamisessa on kunnan tytäryhteisöjen näkökulmasta. Työn tilaajaorganisaationa on Rautalammin kunta.
Kyseessä on tutkimuksellinen kehittämistyö, jossa aihetta lähestyttiin tapaustutkimuksen tavoin. Tiedonhankinta toteutettiin tutustumalla konsernijohtamista ja kuntakonsernien erityispiirteitä käsittelevään kirjallisuuteen. Lisäksi käytännön konsernijohtamiseen toimeksiantajan organisaatiossa tutustuttiin haastattelemalla konserniyhtiöissä sekä konsernijohdossa toimivia henkilöitä ja analysoitiin tilaajaorganisaation konsernijohtamiseen liittyviä asiakirjoja.
Opinnäytetyön perusteella voidaan tehdä johtopäätös, että konsernijohtamisen työkalut riippuvat konsernin erityispiirteistä, eikä yleispäteviä kaikille konserneille sopivia malliohjeita pystytä luomaan. Pienissä kuntakonserneissa konserniohjauksen resurssit ovat pienet, jonka vuoksi ohjeistuksen tulisi palvella tehokasta toimintaa konsernin kaikilla tasoilla.
Opinnäytetyössä keskityttiin konsernijohtamisen kehittämiseen tytäryhteisön näkökulmasta pienessä kuntakonsernissa. Työn tuloksena suositellaan kuntastrategian nostamista konserniyhtiöiden johtamisen keskiöön ja vuoropuhelun lisäämistä omistajan ja tytäryhteisöjen välillä. Lisäksi esitettiin muutoksia konserniohjeeseen, joilla tavoitellaan hallinnon notkeutta konsernin pieni koko huomioiden.
Opinnäytetyössä tutkittiin konsernijohtamista pienessä kuntakonsernissa. Tarkoituksena oli selvittää, millaisia kehittämistarpeita konsernijohtamisessa on kunnan tytäryhteisöjen näkökulmasta. Työn tilaajaorganisaationa on Rautalammin kunta.
Kyseessä on tutkimuksellinen kehittämistyö, jossa aihetta lähestyttiin tapaustutkimuksen tavoin. Tiedonhankinta toteutettiin tutustumalla konsernijohtamista ja kuntakonsernien erityispiirteitä käsittelevään kirjallisuuteen. Lisäksi käytännön konsernijohtamiseen toimeksiantajan organisaatiossa tutustuttiin haastattelemalla konserniyhtiöissä sekä konsernijohdossa toimivia henkilöitä ja analysoitiin tilaajaorganisaation konsernijohtamiseen liittyviä asiakirjoja.
Opinnäytetyön perusteella voidaan tehdä johtopäätös, että konsernijohtamisen työkalut riippuvat konsernin erityispiirteistä, eikä yleispäteviä kaikille konserneille sopivia malliohjeita pystytä luomaan. Pienissä kuntakonserneissa konserniohjauksen resurssit ovat pienet, jonka vuoksi ohjeistuksen tulisi palvella tehokasta toimintaa konsernin kaikilla tasoilla.
Opinnäytetyössä keskityttiin konsernijohtamisen kehittämiseen tytäryhteisön näkökulmasta pienessä kuntakonsernissa. Työn tuloksena suositellaan kuntastrategian nostamista konserniyhtiöiden johtamisen keskiöön ja vuoropuhelun lisäämistä omistajan ja tytäryhteisöjen välillä. Lisäksi esitettiin muutoksia konserniohjeeseen, joilla tavoitellaan hallinnon notkeutta konsernin pieni koko huomioiden.