Incorporating CSR Activities into the Company’s Financial Strategy: A Case Study

Abstract

Tämä työ koittaa selvittää, mitä työkaluja ja kriteereitä vaaditaan yrityksiltä, jotta yritykset voisivat sisällyttää kestävänkehityksen ohjelmia heidän strategiaan onnistuneesti, finanssitavoitteita haittaamatta. Tässä työssä selvitetään myös, millä luvuilla yrityksen kestävyystekoja ja talouden tilaa voi mitata. Työssä käydään ensin läpi talouden tilan arvioinnin, kestävyystekojen ja osakkeenomistajien näkökulman teoreettinen pohja kirjallisuuskatsauksella. Kirjallisuuskatsauksen jälkeen tätä teoreettista pohjaa sovelletaan Keskoon. Työn loppupäätelmä osoittaa, että Kesko on pystynyt luomaan lisäarvoa osakkeenomistajille parantamalla omaa talouttaan, ja osatekijänä talouden parannukseen tuo Keskon sijoitukset kestävään kehitykseen.

This paper aims to answer what are the necessary methods and criteria of being successful in incorporating corporate social responsibility (CSR) programs, while remaining in line with the strategic financial objectives. This paper also investigates what are the key measures and methods of evaluation the success in CSR and financial performance. The paper does this by first examining the theoretical framework for financial health, CSR, and finally shareholder value creation. The established framework is then applied to a Finnish retail company. Kesko, as a case study. The study found, that Kesko has been able to create shareholder value by increasing its financial performance, by strategically incorporating its CSR strategy into its business activities.