Esimiestyö työhyvinvoinnin tekijänä

Abstract

Tämän työn tarkoituksena oli selvittää ja tutkia esimiestyön vaikutusta työhyvinvointiin. Työn päämääränä oli laatia suunnitelma, miten organisaatiot voivat pyrkiä hyödyntämään transformationaalista johtajuutta omassa toiminnassaan. Tavoitteena oli selvittää, miten alaiset kokevat esimiestyön vaikuttavan omaan työhyvinvointiinsa ja pohtia, kuinka sitä voitaisiin kehittää. Opinnäytetyössä asioita tarkastellaan niin esimiehen kuin alaisenkin näkökulmasta.

Osana työtä toteutettiin kvalitatiivinen tutkimus esimiehen vaikutuksesta työhyvinvointiin. Tutkimus toteutettiin haastattelemalla kohdehenkilöitä. Haastattelu koostui kahdeksasta kysymyksestä, joiden avulla selvitettiin haastateltavien ajatuksia työhyvinvoinnista ja esimiestyön suhteesta siihen. Lähdeaineistona käytettiin työhyvinvointia, johtamista ja transformationaalista johtamista käsitteleviä kirjoja ja artikkeleita. Tämän lisäksi käytettiin muutamia internetlähteitä.

Tutkimuksesta saadut tulokset tukivat teoriaosuudessa esitettyjä asioita. Tutkimuksen tuloksista käy ilmi, että haastatellut kokivat esimiestyönvaikuttavan merkittävästi omaan työhyvinvointiinsa, jaksamiseensa ja motivaatioonsa. Haastatellut kokivat, että myös työyhteisöllä ja kollegoilla on suuri merkitys työhyvinvointiin ja sen kehittymiseen.

Tutkimuksen ja teoriaosuuden perusteella voidaan todeta, että esimiehen merkitys työhyvinvoinnin kannalta on merkittävä. Esimiesten tulisikin kiinnittää huomiota omaan johtamistyyliinsä ja pyrkiä kehittämään tätä parantaakseen alaistensa hyvinvointia. Esimies ei kuitenkaan ole yksin vastuussa työhyvinvoinnin kehittämisestä, ja alaisten tulee omalta osaltaan mahdollistaa tämä. Esimiehen tulisi kannustaa ja valmentaa alaisiaan, ja näiden välillä tulisi olla avoin ja luottamuksellinen suhde.