Toiminnanohjausjärjestelmät kunnossapitoalan yrityksessä
Karijärvi, Kristian (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052915064
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052915064
Tiivistelmä
Insinöörityössä tarkoituksena oli perehtyä toiminnanohjausjärjestelmien erilaisiin rakenteellisiin vaihtoehtoihin ja löytää niistä paras mahdollinen ratkaisu yritys X:n uudelle toiminnanohjausjärjestelmälle. Insinöörityö tehtiin yritykselle, joka tuottaa liikkuvan kaluston kunnossapitopalveluita. Työssä pohdittiin, millainen tulisi olla kunnossapidon toiminnassa käytettävän toiminnanohjausjärjestelmän rakenne, jotta se pystyisi mahdollisimman tehokkaasti vastaamaan kunnossapidon yrityksen liiketoiminnan vaatimuksiin sekä samalla konsernista irtautumisen asettamiin uusiin tarpeisiin.
Rakenteellisia vaihtoehtoja käytetyistä aineistoista löytyi monoliittinen ja modulaarinen toiminnanohjausjärjestelmä. Lisäksi löytyivät EAM-järjestelmät, joilla tarkoitetaan omaisuuden hallinnan järjestelmiä. Ne soveltuvat hyvin kunnossapitoalan yritysten käyttöön, sillä niissä pääpainona ovat yrityksen operatiiviset toiminnot.
Insinöörityössä kartoitettiin yritys X:n toiminnanohjausjärjestelmien nykytilaa ja tulevaisuuden näkymiä. Tiedonkeruun lähteinä käytettiin verkkoaineistoja ja haastateltiin haastatteluissa yrityksen sisällä henkilöitä toiminnanohjausjärjestelmäkokonaisuuden nykytilasta ja tulevaisuuden asettamista vaatimuksista.
Yritys X:n nykyistä toiminnanohjausjärjestelmää ole alun perin tarkoitettu nykyistä liiketoimintaa varten, joten monissa toiminnanohjausjärjestelmän avulla toteutettavissa prosesseissa on puutteita. Lisäksi eriytyminen konsernin kustannuspaikasta asettaa muutosvaatimuksia, joihin nykyisellä järjestelmäkokonaisuudella ei pystytä vastaamaan. Insinöörityön tulokset vahvistivat käsitystä, että yrityksen toiminnanohjausjärjestelmää täytyy uudistaa.
Yrityksen toiminnanohjaukselta vaaditaan joustavuutta, joten järjestelmän tulee olla helposti integroitavissa ja laajennettavissa muutostarpeiden mukaisesti. Kunnossapidon yrityksen liiketoiminta pohjautuu omaisuudenhallintaan ja operatiivisiin toimintoihin. Insinöörityön johtopäätöksenä tyypiltään kaluston elinkaarenhallinnan prosesseihin tarkoitettujen EAM-järjestelmien toimintojen tulee olla toiminnanohjauksen keskiössä.
Insinöörityön tuloksia hyödynnettiin yrityksessä tehdyn arkkitehtuurityön tukena ja potentiaalisten järjestelmätoimittajien kartoituksen apuna.
Rakenteellisia vaihtoehtoja käytetyistä aineistoista löytyi monoliittinen ja modulaarinen toiminnanohjausjärjestelmä. Lisäksi löytyivät EAM-järjestelmät, joilla tarkoitetaan omaisuuden hallinnan järjestelmiä. Ne soveltuvat hyvin kunnossapitoalan yritysten käyttöön, sillä niissä pääpainona ovat yrityksen operatiiviset toiminnot.
Insinöörityössä kartoitettiin yritys X:n toiminnanohjausjärjestelmien nykytilaa ja tulevaisuuden näkymiä. Tiedonkeruun lähteinä käytettiin verkkoaineistoja ja haastateltiin haastatteluissa yrityksen sisällä henkilöitä toiminnanohjausjärjestelmäkokonaisuuden nykytilasta ja tulevaisuuden asettamista vaatimuksista.
Yritys X:n nykyistä toiminnanohjausjärjestelmää ole alun perin tarkoitettu nykyistä liiketoimintaa varten, joten monissa toiminnanohjausjärjestelmän avulla toteutettavissa prosesseissa on puutteita. Lisäksi eriytyminen konsernin kustannuspaikasta asettaa muutosvaatimuksia, joihin nykyisellä järjestelmäkokonaisuudella ei pystytä vastaamaan. Insinöörityön tulokset vahvistivat käsitystä, että yrityksen toiminnanohjausjärjestelmää täytyy uudistaa.
Yrityksen toiminnanohjaukselta vaaditaan joustavuutta, joten järjestelmän tulee olla helposti integroitavissa ja laajennettavissa muutostarpeiden mukaisesti. Kunnossapidon yrityksen liiketoiminta pohjautuu omaisuudenhallintaan ja operatiivisiin toimintoihin. Insinöörityön johtopäätöksenä tyypiltään kaluston elinkaarenhallinnan prosesseihin tarkoitettujen EAM-järjestelmien toimintojen tulee olla toiminnanohjauksen keskiössä.
Insinöörityön tuloksia hyödynnettiin yrityksessä tehdyn arkkitehtuurityön tukena ja potentiaalisten järjestelmätoimittajien kartoituksen apuna.