Lean-johtamisen hyödyntäminen rakennusliikkeessä
Kauppinen, Kimmo (2020)
Kauppinen, Kimmo
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020063019455
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020063019455
Tiivistelmä
Lean on johtamisen filosofia. Lean-johtamista hyödynnetään rakennusalalla jo
useissa maissa myös Suomessa. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitä on
lean-johtaminen ja miten sitä voisi hyödyntää erään rakennusliikkeen
toiminnassa. Tarkoituksena oli luoda yritykselle ohjeistus lean-johtamisen
hyödyntämiseen.
Tulokset perustuvat laajaan teoreettiseen viitekehykseen, josta työhön on
poimittu tavoitteelle olennaiset asiat. Teorian pohjalta on koottu
rakennusyrityksen kannalta hyödylliset tavat lähteä tehostamaan yrityksen
toimintaa lean-johtamisen avulla.
Kirjallisuuden ja useiden tutkimusten perusteella voidaan todeta lean-johtamisen
hyödyt olevan merkittävät. Vaikka hyötyjä on paljon, toiminnassa tulee kuitenkin
varautua myös mahdollisiin haasteisiin. Lean-johtaminen vaatii sitoutumista ja
osapuolten halua kehittää toimintaansa. Lean-filosofian mukaisen toiminnan
aloittaminen on tämän opinnäytetyön mukaan 5S sekä rakentamisen
tuotannonohjaukseen kehitetty Last Planner System.
useissa maissa myös Suomessa. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitä on
lean-johtaminen ja miten sitä voisi hyödyntää erään rakennusliikkeen
toiminnassa. Tarkoituksena oli luoda yritykselle ohjeistus lean-johtamisen
hyödyntämiseen.
Tulokset perustuvat laajaan teoreettiseen viitekehykseen, josta työhön on
poimittu tavoitteelle olennaiset asiat. Teorian pohjalta on koottu
rakennusyrityksen kannalta hyödylliset tavat lähteä tehostamaan yrityksen
toimintaa lean-johtamisen avulla.
Kirjallisuuden ja useiden tutkimusten perusteella voidaan todeta lean-johtamisen
hyödyt olevan merkittävät. Vaikka hyötyjä on paljon, toiminnassa tulee kuitenkin
varautua myös mahdollisiin haasteisiin. Lean-johtaminen vaatii sitoutumista ja
osapuolten halua kehittää toimintaansa. Lean-filosofian mukaisen toiminnan
aloittaminen on tämän opinnäytetyön mukaan 5S sekä rakentamisen
tuotannonohjaukseen kehitetty Last Planner System.