Hoitotyön esimiesten toiveet ja tarpeet suhteessa uuteen psykiatriseen sairaalaan

Abstract

PSSHP:n hallitus päätti keväällä 2018 käynnistää hankesuunnittelun KYSin Puijon sairaalan alueelle rakennettavasta psykiatrian uudisrakennuksesta. Psykiatrian tarveselvityksen mukaan kaikki Kuopiossa sijaitsevat erikoissairaanhoidon tuottamat nuoriso- ja aikuispsykiatrian avo- ja sairaalahoidon toiminnot keskitettäisiin yhteen paikkaan. Tällä hetkellä toiminnot ovat hajautettu eri osiin kaupunkia.

Tutkimuksellisen kehittämistyön tavoitteena oli yksilöllisten teemahaastattelujen avulla kerätä yhteen esimiesten toiveita ja tarpeita sekä millaisia mahdollisia haasteita muutos tuo tullessaan. Lisäksi haastattelun avulla kartoitettiin, kuinka muutokseen valmistaudutaan sekä millaista tulevaisuudessa tarvittava psykiatrisen hoitotyön osaaminen on liittyen uuteen psykiatriseen sairaalaan. Kehittämistyön aineisto koostui psykiatrian lähiesimiesten teemahaastatteluista (n=7). Haastatteluaineiston käsittelyssä käytettiin deduktiivista sisällönanalyysiä.

Tutkimustulosten mukaan lähiesimiesten tarpeet olivat yksilöllisiä ja niihin vaikuttivat lähiesimiehen omat henkilökohtaiset tarpeet oman yksikkönsä näkökulmasta liittyen uuden sairaalan käytäntöihin ja tilaratkaisuihin. Toiveissa esimiehillä olivat tilojen käytännöllisyys sekä se, että pyrittäisiin välttämään vanhojen toimintatapojen viemistä uuden sairaalan tiloihin, jossa voitaisiin tarjota hyvää potilaslähtöistä erikoissairaanhoitoa. Toiveena oli myös henkilökunnan onnistunut osallistaminen itse muutosprosessiin sekä kokemus siitä, että asioihin on pystytty vaikuttamaan.

Uhkakuvat muodostuivat osaltaan kääntäen toiveet huomioimattomiksi toiveiksi ja kuulluksi tulematta jäämiselle muutosprosessissa. Esimiehet kokivat, että heillä on ammatillista osaamista toteuttaa muutosprosessi, mutta sille tarvitaan aikaa, tukea sekä lisää osaamista liittyen itse muutokseen sekä muutosjohtamiseen, jolla onnistunut muutos ja koko uudishanke saadaan onnistuneesti maaliin. Uhkakuvat ovat olemassa ja haastateltujen esimiesten mukaan, niiden välttäminen sekä ennaltaehkäisy vaativat onnistunutta viestintää, asioiden läpinäkyvyyttä ja yhteistyötä esimiesten kesken sekä myös läpi koko organisaation.

Tämän tutkimuksellisen kehittämistyön tuloksia voidaan hyödyntää organisaation sisällä tapahtuvissa kehittämisprosesseissa tai muutoshankkeissa, joissa tarvitaan muutokseen tai muutosjohtamiseen liittyvää materiaalia. Tämän kehittämistyön avulla on myös mahdollista luoda ohjekirja tai manuaali muutosjohtamisesta uuden psykiatrisen sairaalan muutosprosessiin.