Lopputili ja lomakorvaus : Tutkimus henkilöperusteisesta palvelussuhteen päättämisestä
Alatalo, Päivi (2020)
Alatalo, Päivi
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120526328
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120526328
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli henkilöperusteinen palvelussuhteen päättäminen. Henkilöperusteinen palvelussuhteen päättäminen tapahtuu työnantajan aloitteesta. Aihe koetaan hankalaksi, koska siihen liittyy paljon juridisia käsitteitä ja lainsäädännöstä tulevia määräaikoja. Työnantajan on tiedostettava henkilöperusteisen palvelussuhteen päättämismenettelyn eri vaiheet, jotta pystyy toimimaan perustellusti lain tarkoittamalla tavalla. Opinnäytetyön toimeksiantajana oli Kemijärven kaupunki, joka on kuntaorganisaatio. Kemijärven kaupungin henkilöstössä työskentelee sekä työsopimussuhteisia että virkasuhteisia, minkä vuoksi palvelussuhteen ehdot ja osa palvelussuhteen päättämismenettelyn vaiheista määräytyvät eri säädösten perusteella.
Opinnäytetyön tavoitteena oli lisätä esimiesten tietoisuutta, rohkaista toimimaan ja etenkin rohkaista toimimaan ajoissa sekä rutiinin saavuttaminen, jotta nykyisiä toimintatapoja voidaan parantaa ja tehostaa henkilöperusteisen palvelussuhteen päättämistilanteessa.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsiteltiin palvelussuhteen päättämisen eri tapoja, palvelussuhteen päättämismenettelyä sekä muutoksenhakua, joissa pääasiallisina lähteinä käytettiin juridisia lähteitä. Tutkimusmenetelminä oli oikeusdogmaattinen ja kvalitatiivinen tutkimusmenetelmä sekä case-tutkimus, jossa perehdyttiin tarkemmin neljään erilaiseen palvelussuhteen henkilöperusteiseen päättämisperusteeseen. Case-tutkimuksen lähteinä oli oikeuskäytäntö sekä kirjallisuus ja juridiset artikkelit. Kvalitatiivinen tutkimusmenetelmä toteutettiin vastuualuepäälliköille suunnatulla kyselylomakkeella sekä haastatteluina.
Henkilöperusteinen palvelussuhteen päättäminen sisältää eri vaiheita ja määräaikoja, jotka työnantajan on huomioitava, jotta henkilöperusteinen palvelussuhteen päättämismenettely tehdään lainmukaisesti. Lisäksi jokainen henkilöperusteinen palvelussuhteen päättämismenettely on suunniteltava ja perusteltava tapauskohtaisesti ottaen huomioon palvelussuhteen osapuolten oikeusturvan toteutuminen.
Tiiviillä yhteistyöllä esimiesten ja henkilöstöpalvelujen välillä voidaan vähentää henkilöperusteisen palvelussuhteen päättämismenettelyn epävarmuustekijöitä sekä edesauttaa rutiininomaisen toimintatavan löytymistä. Työnantajan tulee myös huolehtia, että työnantajalla on käytettävissä riittävästi asiantuntemusta ja lakiosaamista. Oikeuden ratkaisuja vertailemalla voi saada suuntaa palvelussuhteen päättämiskynnyksen ylittymisestä.
Opinnäytetyön tavoitteena oli lisätä esimiesten tietoisuutta, rohkaista toimimaan ja etenkin rohkaista toimimaan ajoissa sekä rutiinin saavuttaminen, jotta nykyisiä toimintatapoja voidaan parantaa ja tehostaa henkilöperusteisen palvelussuhteen päättämistilanteessa.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsiteltiin palvelussuhteen päättämisen eri tapoja, palvelussuhteen päättämismenettelyä sekä muutoksenhakua, joissa pääasiallisina lähteinä käytettiin juridisia lähteitä. Tutkimusmenetelminä oli oikeusdogmaattinen ja kvalitatiivinen tutkimusmenetelmä sekä case-tutkimus, jossa perehdyttiin tarkemmin neljään erilaiseen palvelussuhteen henkilöperusteiseen päättämisperusteeseen. Case-tutkimuksen lähteinä oli oikeuskäytäntö sekä kirjallisuus ja juridiset artikkelit. Kvalitatiivinen tutkimusmenetelmä toteutettiin vastuualuepäälliköille suunnatulla kyselylomakkeella sekä haastatteluina.
Henkilöperusteinen palvelussuhteen päättäminen sisältää eri vaiheita ja määräaikoja, jotka työnantajan on huomioitava, jotta henkilöperusteinen palvelussuhteen päättämismenettely tehdään lainmukaisesti. Lisäksi jokainen henkilöperusteinen palvelussuhteen päättämismenettely on suunniteltava ja perusteltava tapauskohtaisesti ottaen huomioon palvelussuhteen osapuolten oikeusturvan toteutuminen.
Tiiviillä yhteistyöllä esimiesten ja henkilöstöpalvelujen välillä voidaan vähentää henkilöperusteisen palvelussuhteen päättämismenettelyn epävarmuustekijöitä sekä edesauttaa rutiininomaisen toimintatavan löytymistä. Työnantajan tulee myös huolehtia, että työnantajalla on käytettävissä riittävästi asiantuntemusta ja lakiosaamista. Oikeuden ratkaisuja vertailemalla voi saada suuntaa palvelussuhteen päättämiskynnyksen ylittymisestä.