Henkilöstöjohtamisen nykytila ja haasteet organisaatiossa. Case: Outokumpu.
Heikkilä, Jani (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120826902
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120826902
Tiivistelmä
Globaali kilpailu on kiristynyt ruostumattomien terästen markkinoilla viime vuosina, mihin myös Outokumpu Oy on joutunut reagoimaan. Organisaation muutos
ja siihen liittyvät uudelleenjärjestelyt tapahtuvat yhä useammin myös Outokummulla. Tehokkuus sekä nopeus päätöksenteossa vaativat organisaatioilta suunnitelmallisempaa toimintaa, jotta muiden yritysten tuomaan kilpailuasetelmaan
voidaan reagoida. Tällä työllä pyrittiin selvittämään organisaatiomuutoksen vaikutus itse muutoksen jälkeiseen aikaan. Näkökulmaksi muodostui henkilöstöjohtamisen nykytila sekä mahdolliset haasteet, joita esiintyy organisaatiossa.
Tutkimustyö toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Tietoperustaan sisällytettiin organisaatiomuutokseen, työhyvinvointiin, motivaatioon, päivittäisjohtamiseen, muutosjohtamiseen sekä toimivaan organisaatioon liittyviä käsitteitä. Tutkimuksen aineistonkeruu suoritettiin teemahaastatteluiden avulla. Tutkimuskysymyksenä esitettiin, miten organisaatiomuutos on vaikuttanut päivittäisjohtamiseen.
Tutkimuksen tulokseksi saatiin selkeä kuvaus organisaation nykytilasta henkilöstöjohtamisen näkökulmasta katsottuna. Johtajuus ja siihen liittyvien kehityksellisten lähtökohtien puutteellisuus näkyy osittaisena hajanaisuutena. Tiedonkulku
vaikuttaa osaltaan kokonaisuuden hallintaan, mihin toivotaan muutosta. Selkeyden sekä suunnitelmallisuuden lisääminen todettiin tärkeiksi asioiksi kokonaisuuden rakentamisessa. Organisaation nykytilanteeksi määriteltiin kehitysvaiheellisuus.
Tutkimuksessa esitettiin kehitysideaksi johtajuuden kehittäminen. Tiedonkulku
sekä informaation varmistaminen riittävällä laajuudella antaa hyvän pohjan organisaation päivittäisjohtamisen toteuttamiseen. Opinnäytetyö voi myös auttaa
muita Outokummun osastoja rakentamaan luottamusta, tehostamaan toimintaa
ja saamaan aikaiseksi yhtenäisemmät organisaatiot, jotka menestyvät muutosten
jälkeen.
Asiasanat: päivittäisjohtaminen, muutosjohtaminen, organisaatiomuutos, toimiva organisaatio.
ja siihen liittyvät uudelleenjärjestelyt tapahtuvat yhä useammin myös Outokummulla. Tehokkuus sekä nopeus päätöksenteossa vaativat organisaatioilta suunnitelmallisempaa toimintaa, jotta muiden yritysten tuomaan kilpailuasetelmaan
voidaan reagoida. Tällä työllä pyrittiin selvittämään organisaatiomuutoksen vaikutus itse muutoksen jälkeiseen aikaan. Näkökulmaksi muodostui henkilöstöjohtamisen nykytila sekä mahdolliset haasteet, joita esiintyy organisaatiossa.
Tutkimustyö toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Tietoperustaan sisällytettiin organisaatiomuutokseen, työhyvinvointiin, motivaatioon, päivittäisjohtamiseen, muutosjohtamiseen sekä toimivaan organisaatioon liittyviä käsitteitä. Tutkimuksen aineistonkeruu suoritettiin teemahaastatteluiden avulla. Tutkimuskysymyksenä esitettiin, miten organisaatiomuutos on vaikuttanut päivittäisjohtamiseen.
Tutkimuksen tulokseksi saatiin selkeä kuvaus organisaation nykytilasta henkilöstöjohtamisen näkökulmasta katsottuna. Johtajuus ja siihen liittyvien kehityksellisten lähtökohtien puutteellisuus näkyy osittaisena hajanaisuutena. Tiedonkulku
vaikuttaa osaltaan kokonaisuuden hallintaan, mihin toivotaan muutosta. Selkeyden sekä suunnitelmallisuuden lisääminen todettiin tärkeiksi asioiksi kokonaisuuden rakentamisessa. Organisaation nykytilanteeksi määriteltiin kehitysvaiheellisuus.
Tutkimuksessa esitettiin kehitysideaksi johtajuuden kehittäminen. Tiedonkulku
sekä informaation varmistaminen riittävällä laajuudella antaa hyvän pohjan organisaation päivittäisjohtamisen toteuttamiseen. Opinnäytetyö voi myös auttaa
muita Outokummun osastoja rakentamaan luottamusta, tehostamaan toimintaa
ja saamaan aikaiseksi yhtenäisemmät organisaatiot, jotka menestyvät muutosten
jälkeen.
Asiasanat: päivittäisjohtaminen, muutosjohtaminen, organisaatiomuutos, toimiva organisaatio.