Talotehtaan suunnitteluosaston aikatauluhallinnan kehittäminen
Kivilahti, Janne (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120927198
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120927198
Tiivistelmä
Ihmisten tietoisuus rakentamisen ekologisuudesta kasvaa vauhdilla. Kasvaneen kysynnän vuoksi myös kilpailu hirsitalotoimittajien keskuudessa voimistuu. Kilpailukyvyn varmistamiseksi Kuusamo Hirsitalot Oy pyrkii jatkuvasti kehittämään toimintaansa, jossa suunnittelutyön aikatauluhallinnalla ja suunnittelun organisoinnilla on merkittävä rooli.
Opinnäytetyö toteutettiin kehittämistehtävänä, jonka tarkoituksena oli tehostaa suunnittelutyöhön ja suunnittelun aikataulutukseen kuluvan ajan määrää organisaation projektinhallintaohjelmistoa kehittämällä. Merkittävimpänä tavoitteena oli helpottaa suunnittelun organisoijan työtä monipuolistamalla suunnittelun aikataulutukseen käytettävää projektinhallintaohjelmistoa sekä sen avulla tuottaa enemmän tietoa suunnitteluajoista ja töiden edistymisestä niin työn organisointiin kuin suunnittelijallekin.
Opinnäytetyön tietoperusta rakentui suunnittelutyön aikatauluohjauksen keskeisimmistä käsitteistä, joiksi määriteltiin työajanhallinta sekä päivittäisjohtaminen. Aineistonkeruussa tutkijan omakohtaisia havaintoja vahvistettiin yrityksen suunnittelijoille kohdistetulla kyselytutkimuksella. Työn tutkimusmenetelmäksi valikoitui toimintatutkimus, jonka tulosten analyysi suoritettiin laadullisena teoriaohjaavana sisällönanalyysinä.
Kehittämistyölle asetetut tavoitteet saavutettiin ottamalla uudistettu projektinhallintajärjestelmä suunnitteluosaston käyttöön. Suunnittelutyön aikatauluhallinta saatiin aiempaa järjestelmää yksinkertaisemmin toimivaksi ja samalla enemmän tietoa tuottavaksi niin suunnittelijan, kuin työn organisoinnin kannalta. Kehittämistyölle asetettujen tavoitteiden saavuttaminen ei tarkoita, että projektinhallintajärjestelmän kehityskaari olisi päätetty. Tämä opinnäytetyö luo hyvät lähtökohdat suunnittelutyön aikataulutuksen jatkokehitykseen ja siten edesauttaa töiden parempaa sujuvuutta ja koko organisaation menestystä.
Opinnäytetyö toteutettiin kehittämistehtävänä, jonka tarkoituksena oli tehostaa suunnittelutyöhön ja suunnittelun aikataulutukseen kuluvan ajan määrää organisaation projektinhallintaohjelmistoa kehittämällä. Merkittävimpänä tavoitteena oli helpottaa suunnittelun organisoijan työtä monipuolistamalla suunnittelun aikataulutukseen käytettävää projektinhallintaohjelmistoa sekä sen avulla tuottaa enemmän tietoa suunnitteluajoista ja töiden edistymisestä niin työn organisointiin kuin suunnittelijallekin.
Opinnäytetyön tietoperusta rakentui suunnittelutyön aikatauluohjauksen keskeisimmistä käsitteistä, joiksi määriteltiin työajanhallinta sekä päivittäisjohtaminen. Aineistonkeruussa tutkijan omakohtaisia havaintoja vahvistettiin yrityksen suunnittelijoille kohdistetulla kyselytutkimuksella. Työn tutkimusmenetelmäksi valikoitui toimintatutkimus, jonka tulosten analyysi suoritettiin laadullisena teoriaohjaavana sisällönanalyysinä.
Kehittämistyölle asetetut tavoitteet saavutettiin ottamalla uudistettu projektinhallintajärjestelmä suunnitteluosaston käyttöön. Suunnittelutyön aikatauluhallinta saatiin aiempaa järjestelmää yksinkertaisemmin toimivaksi ja samalla enemmän tietoa tuottavaksi niin suunnittelijan, kuin työn organisoinnin kannalta. Kehittämistyölle asetettujen tavoitteiden saavuttaminen ei tarkoita, että projektinhallintajärjestelmän kehityskaari olisi päätetty. Tämä opinnäytetyö luo hyvät lähtökohdat suunnittelutyön aikataulutuksen jatkokehitykseen ja siten edesauttaa töiden parempaa sujuvuutta ja koko organisaation menestystä.