“Balancing and Leveraging Management, Leadership and Technology and Fostering Innovation in Changing European High Technology Sector” : Reconstruction of High Technology Organisation

Abstract

Technology and Innovation are the main instruments in wealth creation in any business area. New technologies are changing the process of management. Technological competence is not enough to succeed. Managerial know-how and leadership skills are the essential components of successful businesses. Technologically-based companies face more uncertainty, due to rapid technological progress and discontinuity, risk-taking and risk management, understanding the context of innovation are very important functions of managers and leaders. European integration and increased competition has changed the nature of industry and opened new opportunities and threats. Managers, tasks and organisations alter. Potential gains for enterprises are easier access to European markets and better supply of labour resources, components, tools and equipment. However, increased competition and need to change the strategy makes it very challenging for those, who fail to adapt their managing practices for new business environment. The study does not cover all the aspects of management and leadership, but those areas that are least understood and are most common sources of problems and impedance of leadership capabilities, company prosperity, growth and sustainability in changing environment. The dissertation is an assessment into sociological and managerial implications coupled with High-Tech enterprise managerial practice. The author's personal observations and feelings of being managed and best practices from work experience are linked to the leadership theory. This work tries to prove that the managerial competence of enterprise leaders correlates with the wealth or economic performance of the organisation, its growth potential and employees' satisfaction.

Tämä työ kertoo korkean teknologian johtamisen haasteista ja niihin liittyvistä ratkaisuista organisaatioissa. Eurooppalainen yritysympäristö on yhä kansainvälisempi ja vaatii useita erityistaitoja organisaation johtajilta. Tämän työn osa-alueena on johtaminen. Se perustuu johtajuuteen, strategiseen johtamiseen, innovaatioon, ja kansainvälisiin haasteisiin. Opinnäytetyö on luonteeltaan empiirinen, se perustuu tietolähteenään yrityksiin, joissa olen työskennellyt urani aikana. Työn näkökulmaksi on valittu eurooppalainen korkean teknologian tuotantoyritys. Työn tarkoituksena on jakaa olennaista tietoa organisaatioiden johtamisen, innovaation, kasvun ja kansainvälistymisen haasteista ja tarjota strategisia tyokaluja näiden haasteiden menestyksekkäälle hoitamiselle. Tutkimus osoittaa kansainvälistyvän tuotanto-organisaation johtamiselle tarvittavat erityiskyvyt. Työhön on kerätty menestystarinat ja löydökset kansainvälistymisen, johtamisen, työympäristön ja työyhteisön sekä hyvälle johtajalle keskeisien pätevyystekijöiden rakentamiseen liittyen. Tutkimus osoitti, että yrityksen resurssien jakamisen ja kehityssuuntien tasapainotus, luottamus ja karisma ovat menestyksekkään johtajuuden tekijät.