Maastosuunnittelun tilaaja-tuottajamalli

Abstract

Insinöörityö tehtiin Tostek oy:lle. Yritys on vuonna 2010 perustettu suunnittelu- ja asiantuntijayritys. Yritys tarjoaa sähkönjakeluverkon suunnittelu-, asiantuntija-, ja projektointipalveluita Etelä-Suomen alueella.

Tilaaja-tuottajamallin kehittämisen taustalla on vuonna 2010 Fortumin organisaatiomuutos. Organisaatiomuutoksessa jakeluverkonhaltija siirtyi maastosuunnittelussa tilaajatuottajamalliin. Tuoreen organisaatiomuutoksen vuoksi tilaaja-tuottajamalli hakee vielä muotoaan. Mallin kehittämistä pidettiin tärkeänä.

Työssä on esitelty jakeluverkon toimintaympäristön tilaaja-tuottajamalli. Erityisesti työssä haluttiin kehittää tilaajan ja tuottajan välistä yhteistyötä. Yhteistyön kehittäminen osoittautui yhdeksi insinöörityön suurimmista haasteista. Kehitysehdotuksia yhteistyöhön kerättiin asiantuntijahaastatteluiden avulla. Työn tuloksena syntyi useita hyviä kehitysehdotuksia tilaaja-tuottajamalliin. Suurien organisaatioiden takia työn aikana ei kuitenkaan saatu kaikkia kehitysehdotuksia toteutettua. Tästä syystä työn lopputulosta voidaan pitää tulevan kehitystyön pohjana.

Tilaaja-tuottajamallin kehitystyötä on tarkoitus jatkaa insinöörityön jälkeen. Kehitystyön tarkoituksena on saada tulevaisuudessa tilaaja-tuottajamallin rajapintaongelmat häivytettyä sekä yhteistyö organisaatioiden välillä sujuvammaksi.

This thesis was made for tostek ltd. The corporation was founded in 2010. It offers planning-, expertise- and project management services for distribution network. The corporation operates in Southern Finland. In the year 2010 Fortum ltd started outsourcing their operations. The result of this outsourcing was buyer-supplier-model and the main purpose in this thesis was to develop the new buyer-supplier-model for the owner of the distribution network. Because the buyersupplier- model is new, it seeks its own form and for those reasons it needs to be developed. The goal in this thesis was to create a clear picture for the reader, how the buyer-suppliermodel works in the distribution network’s operational environment. Especially the cooperation between corporations needed development. The co-operation between corporations was found out to be one of the biggest challenges in this thesis. Different opinions were collected by interviewing experts in the field of distribution network. As a result of this thesis several good development ideas were born. Because of the large operations, it was not possible to carry out all ideas. The outcome of this thesis can be considered as a solid base for the future development. The development of buyer-supplier-model will continue after this thesis. The purpose of this development work is to fade out boundary surface problems and to improve the cooperation between corporations.