Projektinläpivientiopas

Abstract

Insinöörityössä luodaan opas, joka on tarkoitettu uusille sekä nykyisille projektipäälliköille, jotta he yhtenäistävät toimintatavat prosessin työvaiheiden sisällä sekä projekteissaan. Projektinläpiviennissä seurataan, miten se fyysisesti etenee vaihe vaiheelta.

Projekti on jaettu kolmeen osaan: suunnitteluun, etenemiseen ja viimeistelyyn. Projektin suunnittelussa on esitetty ne asiat, jotka suoritetaan ennen työmaalle menoa. Projektin etenemisessä tuodaan esille asioita, jotka tulee ottaa huomioon, kun työmaa on aloitettu. Projektin viimeistelyssä on käsitelty työmaan valmistumisen lisäksi laskutukseen liittyviä asioita loppudokumentteineen ja liitteineen. Työn lopussa projektinläpivienti on toteutettu esimerkkikohteen avulla.

Työn aineiston materiaalit koostuivat pääasiassaan lukuisista Suomen Energia-Urakointi Oy:n henkilöiden kanssa käydyistä haastatteluista ja muutamista Helen Sähköverkko Oy:n suunnittelijoiden kanssa käydyistä haastatteluista. Haastatteluiden lisäksi aineistoa löytyi myös internetistä ja SEU:n projekteihin liittyvistä materiaaleista. Työn laajuuden suunnitte-lusta tehtiin projektin rakenne, jolla hahmoteltiin työhön runkoa, jolla saatiin rajattua asian laajuus.

Työ antaa projektista kokonaiskuvan työhön liittyvään prosessin kulkuun ja samalla projek-tipäälliköt saavat uutta näkemystä projektinläpivientiin.

In this thesis, a guide book is created for existing and new project managers to standardise the procedures within the process stages and their projects. The completion of project will follow the physical procedures step by step.

The material project is divided into three parts: planning, advancement and finalising. Pro-ject planning introduces the steps performed before entering the worksite. Project ad-vancement highlights the issues that must be considered after the start-up of the worksite. Project finalising addresses the completion of the worksite as well as invoicing, completion documents and appendices. At the end of this work the completion of project is carried out with a target example.

The material of this work mainly consists of several interviews with the personnel of Su-omen Energia-Urakointi Oy and some interviews with the planners of Helen Sähköverkko Oy. In addition to the interviews material was also found in the Internet and in project ma-terial of SEU. The scope planning of the work ended up with the project structure. The framework was outlined and the scope of the area limited with the help of the project structure.

This work provides a general view of the project to the process steps and a new view to project managers to project completion.