Investointiprosessin kehittäminen
Koski, Alex (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202102252695
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202102252695
Tiivistelmä
Investoinnit ovat tärkeä osa Boliden Kokkolan strategiaa ja niillä varmistetaan sinkin ja muiden tuotteiden ympärivuotinen vakaa tuotanto. Investointiprojektien kanssa työskentely vaatii projekti-insinööreiltä tarkkuutta ja kykyä osata hallita laajoja kokonaisuuksia. Onnistuneen projektin läpiviennin takaa selkeä ja järjestelmällinen projektinhallintajärjestelmä.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää Boliden Kokkolan investointiprosessia. Opinnäytetyön teoriaosuudessa perehdyttiin erityyppisiin projekteihin ja niiden vaiheisiin. Teoriaosuudella luotiin pohjaa empiriaosuudelle, jossa kuvattiin yksityiskohtaisesti tehtaan investointiprosessi sekä tekijät, jotka mahdollistavat investointien hyväksynnän. Investointiprosessin kehityskohteita selvitettiin yhdessä projekti-insinöörien sekä projektien tilaajien kanssa. Tärkeimmät kehityskohteet löytyivät projektin valmisteluvaiheesta.
Opinnäytetyön tuloksena yrityksen projektiprotokollaa sekä asettamisasiakirjaa päivitettiin. Pitäen mielessä opinnäytetyön laajuuden mitään uutta projektinhallintajärjestelmää ei lähdetty kehittämään, vaan tarkoituksena oli nimenomaan tutkia olemassa olevaa prosessia ja maksimoida sen hyödyt kaikille projektin elinkaareen osallistuville henkilöille.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää Boliden Kokkolan investointiprosessia. Opinnäytetyön teoriaosuudessa perehdyttiin erityyppisiin projekteihin ja niiden vaiheisiin. Teoriaosuudella luotiin pohjaa empiriaosuudelle, jossa kuvattiin yksityiskohtaisesti tehtaan investointiprosessi sekä tekijät, jotka mahdollistavat investointien hyväksynnän. Investointiprosessin kehityskohteita selvitettiin yhdessä projekti-insinöörien sekä projektien tilaajien kanssa. Tärkeimmät kehityskohteet löytyivät projektin valmisteluvaiheesta.
Opinnäytetyön tuloksena yrityksen projektiprotokollaa sekä asettamisasiakirjaa päivitettiin. Pitäen mielessä opinnäytetyön laajuuden mitään uutta projektinhallintajärjestelmää ei lähdetty kehittämään, vaan tarkoituksena oli nimenomaan tutkia olemassa olevaa prosessia ja maksimoida sen hyödyt kaikille projektin elinkaareen osallistuville henkilöille.