Uuden HP2-linjan vaikutukset työtehtäviin ja henkilöstöön

Abstract

Opinnäytetyö on tehty Outokumpu Stainless Oy, Tornion tehtaiden kylmävalssaamolle. Työ liittyy hehkutus- ja peittauslinja 2:n (HP2 tästä eteenpäin) henkilöstöjärjestelyihin, jotka johtuvat uuden linjan rakentamisesta.

Työssä selvitettiin uuden HP2-linjan vaikutukset henkilöstöjärjestelyihin muuttuvien työtehtävien ja valvomojärjestelyn kautta. Samalla tutkittiin kaksinkertaistuvan kapasiteetin vaikutuksia työtehtäviin ja henkilöresurssitarpeisiin. Nykyisin HP1:n ja HP2:n alkupäässä on yhteinen valvomo. HP2:n uusimisen yhteydessä linjalle rakennetaan oma valvomo linjan alkupäähän, eli alkupäiden valvomot erotetaan toisistaan. Linjojen loppupäissä ovat omat valvomot, joissa työ tehdään tiimityönä molemmille linjoille. HP2:n uusimisen yhteydessä loppupään valvomot ja työtehtävät erotetaan toisistaan ja linjojen välinen tiimityöskentely poistuu. HP2:n keskusvalvomo siirtyy linjan loppupäähän.

Työssä on selvitetty, eritelty ja kartoitettu HP1- ja HP2-linjojen nykyiset ja tulevat työtehtävät. Osana tätä työtä on tehty henkilöstökysely käsittelylinjojen työntekijöille. Kyselyssä on kartoitettu käsittelylinjojen työntekijöiden halukkuus siirtyä työskentelemään uudelle HP2-linjalle. Tämän työn tarkoituksena on olla pohjana henkilöstöjärjestelyiden päätöksenteossa.

Tämän työn selvityksen pohjalta on todennäköistä, että henkilöstöresurssia kasvatetaan. Alun perin uutta linjaa on kaavailtu ajettavaksi neljällä työntekijällä. Selvitettyjen työtehtävien perusteella neljä henkilöä ei riitä, vaan tarvitaan viisi, jotta linja saadaan pidettyä ajolla täydellä kapasiteetillä.

This study was made to Outokumpu Stainless, Tornio cold rolling mill. The study is the basis for personnel arrangements in AP2.

In this study, the influences on personnel arrangements were studied through changing tasks and control center in the AP2 line. The doubling capacity was considered in the study also: what are its effects on different tasks and on the need of employees in the line. Now there is a common control center at the beginning of the lines AP1 and AP2. At the same time when the AP2 is reinvested, a new conrol center will be build at its beginning. In other words, there´ll be two control centers at the beginning of the lines AP1 and AP2, one control center for each line.

Both lines have their own control centers at the end of the line. There the employees work as a team for both two lines. In this reinvestment the common tasks and the team will be separated. The general control center will be moved to the end of the AP2 line.

This study gives a clarification, analysis and survey of the tasks on the AP1 and AP2 lines now and after the reinvestment. As a part of this study, a personnel report was made. In the report one can see if an employee wants to be transferred to the new AP2 line.

On the basis of this study, it´s likely that the firm has to hire new employees. At first it was thought that four workers would be enough to keep the AP2 line running on full capacity but now it seems that it requires five.

Keywords: production, stainless steel, tasks, new AP2-line, personnel arrangement.