Äänekosken K-Citymarketin työmaalogistiikka
Ojansivu, Jarno (2012)
Ojansivu, Jarno
Savonia-ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205239397
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205239397
Tiivistelmä
Tämän työn tarkoituksena oli suunnitella, seurata ja kehittää Rakennusliike Porrassalmi oy:n työmaalogistiikkaa. Työ toteutettiin Äänekosken K–Citymarketin työmaalla, joka melko suurena työmaana lähellä kaupungin keskustaa asetti haasteita logistiikan käytännön toteutukseen. Työssä oli tavoitteena tutkia logistiikkaa nimenomaan työmaan näkökulmasta katsottuna.
Työ toteutettiin suunnittelemalla logistiikkaa työmaan edetessä sekä havainnoimalla logistiikan häiriöitä ja ratkaisemalla eteen tulleita ongelmakohtia. Työssä kiinnitettiin huomiota materiaalitoimitusten lisäksi myös tiedon kulkuun eri osapuolten välillä, sekä ali- ja sivu-urakoitsijoiden logistiikan johtamiseen.
Työssä havaittiin logistiikan ongelmakohtia sekä materiaalitoimituksissa että tietovirroissa. Materiaalilogistiikan suunnittelu on jatkuva prosessi työmaan edetessä, jota ei käytännössä kannata suunnitella liian tarkasti liian pitkälle, sillä häiriöiltä ei työmailla käytännössä voi välttyä. Logistiikkaa kannattaakin suunnitella samoilla tarkentuvan suunnittelun periaatteilla, joita myös aikataulun suunnittelussa käytetään. Työssä havaittiinkin hyväksi tuoda logistiikan suunnittelu viikkosuunnittelun yhteyteen. Tietovirtojen osalta logistiikan suunnittelu on suoraviivaisempaa, eikä itse suunnittelua tarvitse tehdä tarkentuvasti. Tietovirroissa tärkeintä onkin selvät suunnitelmat miten toimitaan häiriötilanteissa ja vastuiden tiedostaminen.
Työ toteutettiin suunnittelemalla logistiikkaa työmaan edetessä sekä havainnoimalla logistiikan häiriöitä ja ratkaisemalla eteen tulleita ongelmakohtia. Työssä kiinnitettiin huomiota materiaalitoimitusten lisäksi myös tiedon kulkuun eri osapuolten välillä, sekä ali- ja sivu-urakoitsijoiden logistiikan johtamiseen.
Työssä havaittiin logistiikan ongelmakohtia sekä materiaalitoimituksissa että tietovirroissa. Materiaalilogistiikan suunnittelu on jatkuva prosessi työmaan edetessä, jota ei käytännössä kannata suunnitella liian tarkasti liian pitkälle, sillä häiriöiltä ei työmailla käytännössä voi välttyä. Logistiikkaa kannattaakin suunnitella samoilla tarkentuvan suunnittelun periaatteilla, joita myös aikataulun suunnittelussa käytetään. Työssä havaittiinkin hyväksi tuoda logistiikan suunnittelu viikkosuunnittelun yhteyteen. Tietovirtojen osalta logistiikan suunnittelu on suoraviivaisempaa, eikä itse suunnittelua tarvitse tehdä tarkentuvasti. Tietovirroissa tärkeintä onkin selvät suunnitelmat miten toimitaan häiriötilanteissa ja vastuiden tiedostaminen.