Esimiehen mahdollisuudet työhyvinvoinnin edistämiseen

Abstract

Opinnäytetyön aiheena oli esimiehen mahdollisuudet työhyvinvoinnin edistämiseen. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millaisia mahdollisuuksia esimiehellä on vaikuttaa työntekijöidensä työhyvinvointiin. Opinnäytetyö on teoriaan pohjautuva ja työn lähteenä käytettiin aiheeseen liittyvää kirjallisuutta, tutkimuksia sekä artikkeleita.

Opinnäytetyön teoriaosuus jaettiin kolmeen selkeään pääaiheeseen, joita olivat esimiestyö, työhyvinvointi sekä esimiehen mahdollisuudet työhyvinvoinnin edistämiseen. Ensimmäisessä pääaiheessa tarkasteltiin esimiestyötä yleisesti. Toisessa pääaiheessa määriteltiin työhyvinvointia ja käytiin läpi työhyvinvoinnin tärkeimpiä tekijöitä. Nämä kaksi ensimmäistä pääaihetta olivat tärkeitä käydä ensiksi läpi, jotta ymmärrettäisiin paremmin kolmatta pääaihetta ja itse tutkimuskysymystä. Opinnäytetyön kolmannessa osiossa käytiin läpi esimiestyöhön olennaisesti kuuluvia velvollisuuksia ja mahdollisuuksia, joilla esimies voi vaikuttaa työntekijöidensä kokemaan työhyvinvointiin organisaatiossa.

Opinnäytetyön tutkimusosuus toteutettiin yritys X:n henkilöstölle sähköisen kyselylomakkeen avulla. Tutkimuskysymyksenä oli, kuinka esimies voi vaikuttaa omalla toiminnallaan henkilöstönsä työhyvinvointiin. Kysely toteutettiin henkilöstölle niin, että siinä käytettiin määrällistä sekä laadullista tutkimusta. Kyselyosio oli jaettu kahteen osaan, jotta vastauksista saataisiin aidompia ja kysely vastaisi tutkimuskysymykseen kattavammin. Ensimmäinen osio liittyi vahvasti motivaatioon. Kyselyn toisessa osiossa kysyttiin peruskysymyksiä henkilöstön kokemasta työhyvinvoinnista ja esimiehen toiminnan vaikutuksista työntekijöiden kokemaan työhyvinvointiin. Kyselyssä annettiin myös vapaan vastaamisen mahdollisuuksia, jotta saataisiin tarkempia ja laadultaan parempia vastauksia.

Kyselytutkimuksen tulokset kertovat, että esimiehellä on valtavasti mahdollisuuksia vaikuttaa työntekijöidensä kokemaan työhyvinvointiin organisaatiossa. Päällimmäisenä tuloksista ilmeni, että esimies voi parhaiten edistää työhyvinvointia tarjoamalla työntekijöilleen terveyttä edistäviä palveluja, kannustamalla ja kuuntelemalla työntekijöitä. Esimiehen asennoitumisen todettiin vaikuttavan myös merkittävästi työntekijöiden kokemaan työhyvinvointiin. Työntekijät mainitsivat motivoivimmaksi tekijäksi työssään työn mielekkyyden. Työn tuloksista ja teoriasta hyötyy erityisesti työn toimeksiantaja ja lisäksi työtä voivat myös hyödyntää opiskelijat, esimiestyöhön pyrkivät ja jo esimiestyössä työskentelevät. Esimiehet saavat uutta tietoa aiemman tietoperustan lisäksi sekä voivat näiden uusien tietojen perusteella myös jatkossa kehittää omaa osaamistaan.