Toimenpiteitä kannattavuuden parantamiseksi : JaloteräsStudio
Annanpalo, Ulla (2012)
Kemi-Tornion ammattikorkeakoulu Lapin ammattikorkeakoulu
2012
Creative Commons Attribution 1.0 Suomi
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012052510006
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012052510006
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutustua Jaloterässtudion talouden tilaan ja löytää syitä nykytilanteeseen. Työn tavoitteena oli ymmärtää talouden tilanteeseen johtavia syitä ja seurauksia. Sen lisäksi työssä selvitettiin kannattavuuteen vaikuttavia erilaisia tekijöitä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa tietoa Jaloterässtudion johdolle. Työssä esitetään konkreettisia toimenpiteitä tuloksen parantamiseen.
Jaloterässtudion kokonaistulos vuonna 2011 oli yli -200 000 euroa. Taloudellinen tilanne on ollut negatiivinen jo useamman vuoden. Jaloterässtudion tavoitteena on päästä kokonaistulokseen ±0. Jaloterässtudio ei kuitenkaan ole yritys, eikä se saa tuottaa voittoa eikä kilpailla tuotteillaan lähialueen yritysten kanssa.
Opinnäytetyö ei käsittele kaikkia talouden ja kannattavuuden laskentamenetelmiä, vaan on pyrkinyt löytämään tarkoituksenmukaisia menetelmiä juuri Jaloterässtudion tilanteen tarkasteluun. Opinnäytetyössä ei käsitellä verotukseen, rahoitukseen tai kirjanpitoasetuksiin liittyviä asioita. Työn tarkoituksena ei myöskään ole ollut tähdätä kustannusleikkauksiin. Opinnäytetyön tavoitteeseen on päästy kirjallisuuden sekä oman arvioinnin ja pohdinnan perusteella.
Toimenpiteitä, joita opinnäytetyössä esitetään, ovat kannattavuuden parantaminen, myynnin lisääminen ja kustannustehokkuuden parantaminen. Kustannustehokkuuden lisäämiseksi on laadittu erilainen tuntijakauma samoille työtehtäville kokonaistuntimäärään nähden sekä mittari työtuntien seuraamiseen. Myynnin kasvattamiseksi työssä on arvioitu rahamääräinen myynnin tarve ja mahdollisuuksia sen saavuttamiseksi. Kannattavuuden parantamista on tarkastelu eri näkökulmista sekä laadittu alustava tuoteohjelma, joka perustuu Jaloterässtudion strategiaan, visioon, osaamiseen ja muihin resursseihin.
Jaloterässtudion kokonaistulos vuonna 2011 oli yli -200 000 euroa. Taloudellinen tilanne on ollut negatiivinen jo useamman vuoden. Jaloterässtudion tavoitteena on päästä kokonaistulokseen ±0. Jaloterässtudio ei kuitenkaan ole yritys, eikä se saa tuottaa voittoa eikä kilpailla tuotteillaan lähialueen yritysten kanssa.
Opinnäytetyö ei käsittele kaikkia talouden ja kannattavuuden laskentamenetelmiä, vaan on pyrkinyt löytämään tarkoituksenmukaisia menetelmiä juuri Jaloterässtudion tilanteen tarkasteluun. Opinnäytetyössä ei käsitellä verotukseen, rahoitukseen tai kirjanpitoasetuksiin liittyviä asioita. Työn tarkoituksena ei myöskään ole ollut tähdätä kustannusleikkauksiin. Opinnäytetyön tavoitteeseen on päästy kirjallisuuden sekä oman arvioinnin ja pohdinnan perusteella.
Toimenpiteitä, joita opinnäytetyössä esitetään, ovat kannattavuuden parantaminen, myynnin lisääminen ja kustannustehokkuuden parantaminen. Kustannustehokkuuden lisäämiseksi on laadittu erilainen tuntijakauma samoille työtehtäville kokonaistuntimäärään nähden sekä mittari työtuntien seuraamiseen. Myynnin kasvattamiseksi työssä on arvioitu rahamääräinen myynnin tarve ja mahdollisuuksia sen saavuttamiseksi. Kannattavuuden parantamista on tarkastelu eri näkökulmista sekä laadittu alustava tuoteohjelma, joka perustuu Jaloterässtudion strategiaan, visioon, osaamiseen ja muihin resursseihin.