Alihankintaverkoston ohjauksen kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin Vieremän kumppanuuskylässä sijaitsevalle Ratesteel Oy:lle. Ratesteel Oy valmistaa metsäkoneen osia. Yrityksen tarjoamia palveluita ovat hitsaus ja pintakäsittely. Opinnäytetyön aiheena oli alihankintaverkoston kehittäminen. Työn aikana laadittiin alihankintasopimus, joka pyrittiin allekirjoittamaan mahdollisimman monen toimittajan kanssa.

Tässä työssä tutkittiin kuinka alihankintaverkoston toiminta voidaan saattaa riittävän hyvälle tasolle, jotta loppuasiakkaan vaatimukset voidaan täyttää. Työssä kuvattiin tärkeimmät prosessit ja selvitettiin työkalut, joiden avulla toimintaa voitiin kehittää. Tilausprosessien kehittäminen, Lean–laatutyökalujen käyttö toiminnan kehittämisessä sekä informaation välittäminen alihankintaverkostoon olivat työn tärkeimmät kehityskohteet. Työnaika muutettiin tilausmenetelmiä, joilla saavutettiin huomattavia hyötyjä yrityksessä. Tilausmenetelmissä hyödynnettiin Kanban- ja jono-ohjausta. Työssä käsiteltiin alihankkijoiden reklamaatioita ja niiden käsittelyä. Työn aikana selvitettiin kuinka alihankkijoiden toimitusvarmuutta ja laatua saadaan parannettua.

The thesis was made for Ratesteel Ltd located in a partnership village of Vieremä. Ratesteel Ltd makes parts of the forest machines. Welding and painting are services offered by the company. The goal was to develop a network of subcontractors. During the work a subcontract, was drawn up, which will be signed by as many suppliers as possible.

This paper examined how subcontracting network operations can be placed on a sufficiently good level so that the end customer's requirements can be fulfilled. The most important processes were described and the tools to develop operations were explained. Order process development, using quality tools called Lean in the development of operations as well as delivering information through to the subcontracting network were the most important development areas. During the thesis some methods of the order was changed, which achieved significant benefits to the company. The meth-ods of the order were used by using Kanban and the queue control. The thesis was investigating the claim of subcontractors and their handling. During the thesis there was a research how supply schedule and quality of the subcontractors could be improved